探尋麥肯錫7S模型的奧秘 宏觀視野下的組織分析 身處瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)如何洞悉內(nèi)外部環(huán)境的微妙變化,并做出精準(zhǔn)決策,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?這正是麥肯錫7S模型所關(guān)注的核心問(wèn)題。這一獨(dú)具慧眼的分析框架,將企業(yè)視為一個(gè)有機(jī)整體,從戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、員工、技能、風(fēng)格和共享價(jià)值觀七大維度入手,深入剖析企業(yè)的內(nèi)在運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,為企業(yè)發(fā)展指明方向。 ?? 戰(zhàn)略(Strategy)：企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。優(yōu)秀的戰(zhàn)略不僅要與企業(yè)的使命和愿景相吻合,更要能夠洞察行業(yè)趨勢(shì),把握市場(chǎng)機(jī)遇,為企業(yè)…