《永續(xù)成長(zhǎng)的寶藏圖》筆記 親和感的構(gòu)建與維護(hù) 在《永續(xù)成長(zhǎng)的寶藏圖》中，喬瑟夫·歐可諾和伊安·麥克德摩深入探討了親和感的構(gòu)建與維護(hù)。他們指出，親和感不僅是人際交往的基礎(chǔ)，更是推動(dòng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)永續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。書中提到，親和感的建立可以通過肢體語(yǔ)言、音調(diào)、用詞等多方面進(jìn)行。例如，通過契合對(duì)方的肢體語(yǔ)言，可以有效地建立信任和理解。這一點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中尤為重要，特別是在跨文化交流中。?? 根據(jù)一項(xiàng)由哈佛商學(xué)院進(jìn)行的研究，跨國(guó)公司中，那些能夠有效契合不同文化背景員工肢體語(yǔ)言的管理者，其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和工作滿意度顯著高于其他團(tuán)隊(duì)…
集體行動(dòng)的邏輯 理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè) 在探討集體行動(dòng)的邏輯時(shí)，首先需要理解理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。這一假設(shè)認(rèn)為，無(wú)論是參與私人經(jīng)濟(jì)部門還是公共部門活動(dòng)的人，都希望自己的行為能夠最大化利益。理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基石，它假定個(gè)體在決策時(shí)會(huì)權(quán)衡收益和成本，以期獲得最大的凈收益。在集體行動(dòng)中，這一假設(shè)同樣適用。每個(gè)體在決定是否參與集體行動(dòng)時(shí)，都會(huì)考慮參與的成本和可能獲得的收益。如果成本大于收益，理性的選擇是不參與行動(dòng)，反之則會(huì)參與。 然而，集體行動(dòng)的復(fù)雜性在于，個(gè)體的理性選擇可能導(dǎo)致集體的非理性結(jié)果。例如，在一個(gè)大集團(tuán)中，每個(gè)成員可…
權(quán)變理論：管理之道的靈活變幻 權(quán)變理論的內(nèi)在蘊(yùn)含 當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,管理者如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?權(quán)變理論應(yīng)運(yùn)而生,為我們指明了方向。這一理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)的有效性并非取決于固有的品質(zhì)和行為,而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和情境條件三者的微妙配合。?? 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和類型一旦形成,便難以改變。因此,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,靈活選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。這就要求管理者具有高度的洞察力和應(yīng)變能力,能夠準(zhǔn)確把握情境,因勢(shì)而動(dòng),因人而異。?? 權(quán)變理論的核心要素 權(quán)變理論的核心在于三大要素…
重燃生命激情：NLP領(lǐng)袖口才訓(xùn)練營(yíng)側(cè)記 導(dǎo)讀 生活需要激情，這是許多人共同的信念。本文通過記錄第7期《NLP領(lǐng)袖口才訓(xùn)練營(yíng)》的精彩瞬間，探討了激情對(duì)于企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者的意義，以及如何通過演講技巧的重塑，重新點(diǎn)燃內(nèi)心的火焰，找回生活的熱情和動(dòng)力。 正文 ——第7期《NLP領(lǐng)袖口才訓(xùn)練營(yíng)》側(cè)記生活需要激情。所謂'生命不息，戰(zhàn)斗不止'約翰·克利斯朵夫這樣說(shuō)道'It 被欺騙受挫或誤解并不可怕什么 s可怕的是失去了戰(zhàn)斗的勇氣，從而從根本上失去了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)。It 我很難想象一個(gè)沒有激情的世界，更不用說(shuō)理解沒有激情的生活了…
?? 心靈之鏡：探究心理學(xué)氣質(zhì)的四大類型 在人類復(fù)雜多變的心理畫卷上，氣質(zhì)猶如一幅幅獨(dú)特的肖像，描繪著每個(gè)人獨(dú)有的精神風(fēng)貌。心理學(xué)家們將這無(wú)數(shù)面貌歸納為四大氣質(zhì)類型，每一種都像是大自然中的一股清流，以不同的軌跡和速度，滋養(yǎng)著心靈的土壤。 ?? 膽汁質(zhì)：烈焰中的豪邁 如同翱翔于藍(lán)天的雄鷹，膽汁質(zhì)的人群散發(fā)著一種不可抑制的力量與熱情。他們主動(dòng)出擊，激情燃燒，仿佛一團(tuán)不滅的火焰，照亮了前行的道路。領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)在他們身上體現(xiàn)得淋漓盡致，果斷而有力，他們的魄力令人欽佩，如同破浪的艦船，即便風(fēng)浪再大，也絕不改變前進(jìn)的方向。 ?? 多…
路在腳下：NLP高管課程啟示錄 導(dǎo)讀 在追求個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的道路上，如何找到自己的定位，實(shí)現(xiàn)自我超越？本文通過回顧NLP學(xué)院第五期《NLP高管簡(jiǎn)介》課程，揭示了一條清晰的道路：走自己的路。在這里，你將了解到如何通過思考的六大框架，突破困境，發(fā)現(xiàn)資源，成為堅(jiān)定的支持者，引領(lǐng)自己的人生。 正文 ——NLP學(xué)院第五期《NLP高管簡(jiǎn)介》 “你必須走自己的路?！?這是本次NLP高官第一堂課導(dǎo)師張國(guó)偉博士對(duì)在場(chǎng)的每一位學(xué)員說(shuō)的話，也讓課堂變得更有禪意。 2009年10月29日至11月1日，在風(fēng)景秀麗的假日半島，與智慧聯(lián)盟合作的…
《語(yǔ)言的魔力》筆記 框架的變換與思想的交鋒 在《語(yǔ)言的魔力》中，班德勒與聽眾之間的對(duì)話猶如一場(chǎng)精彩絕倫的思想交鋒??。班德勒巧妙地變換框架，無(wú)論是將問題轉(zhuǎn)向過去、現(xiàn)在還是未來(lái)，都牢牢掌控著互動(dòng)的方向。例如，他把“框架”從行為層次轉(zhuǎn)向自我認(rèn)同層次，讓問題變得更加深刻和復(fù)雜。這種框架的變換并非隨意而為，而是有著精心的設(shè)計(jì)和策略??。 就像現(xiàn)代職場(chǎng)中，一位領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)疑時(shí)，通過巧妙地轉(zhuǎn)換話題框架，將注意力從當(dāng)前的問題轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期目標(biāo)上，從而避免了當(dāng)下的沖突，又引導(dǎo)了團(tuán)隊(duì)的思考方向??。據(jù)調(diào)查，在成功的企業(yè)中，…
《我們內(nèi)心的沖突》讀書筆記 逃避與妥協(xié)：對(duì)抗失衡的心靈 人生中不可避免的一部分是沖突，這不僅僅限于外部的紛爭(zhēng)，更重要的則是內(nèi)心的戰(zhàn)斗。《我們內(nèi)心的沖突》揭示了一個(gè)主題：一些人如何在感受到他人的不滿或爭(zhēng)論時(shí)選擇逃避并妥協(xié)?；裟莨P下，這些人習(xí)慣于無(wú)怨無(wú)悔地將主導(dǎo)地位拱手讓人，把自己置于“大局之外”的位置。 霍妮指出，逃避并不是智慧的象征，而是一種自我壓抑的表現(xiàn)。心理學(xué)研究表明，90%的逃避行為源自對(duì)失敗和沖突的恐懼，他們寧愿讓步，也不愿直面挑戰(zhàn)。這種行為造成了他們對(duì)快樂的苛刻限制。例如，一項(xiàng)2022年的研究發(fā)現(xiàn)，約70…
《別人怎么對(duì)你都是你教的》筆記 出家人為何也需心理療愈 在繁華塵世中，我們常因種種煩惱而追求心靈的安寧，然而誰(shuí)曾想到，出家人也有其內(nèi)心的困惑。黃啟團(tuán)所著的《別人怎么對(duì)你都是你教的》一書中，述及一位叫了塵的出家人，她在幾座寺廟之間輾轉(zhuǎn)，苦苦尋求內(nèi)心的寧?kù)o，卻始終難以與其他師父和睦相處。 當(dāng)她在課堂上向作者展示她的內(nèi)心世界時(shí)，我們得以窺見人類行為模式的復(fù)雜。了塵總是逃避問題，從童年起，這種逃避就成了她的生活模式。舉目無(wú)親的她，總在尋找外界的解救，而最終站在舞臺(tái)上，她不得不面對(duì)一個(gè)事實(shí)：除了自我內(nèi)省，誰(shuí)能給予她真正的解脫…
《溝通心理學(xué)》筆記 批評(píng)藝術(shù)：巧妙傳達(dá)的溝通智慧 在人際交往中，批評(píng)往是一把雙刃劍。恰當(dāng)?shù)呐u(píng)能夠促進(jìn)進(jìn)步，而不當(dāng)?shù)呐u(píng)則可能傷害關(guān)系?！稖贤ㄐ睦韺W(xué)》一書中，作者劉艷華深入探討了批評(píng)的藝術(shù)，為我們揭示了一系列巧妙傳達(dá)批評(píng)的方法。 首先，書中強(qiáng)調(diào)了針對(duì)不同性格特征的員工采用不同的批評(píng)方式。例如，對(duì)自信心較強(qiáng)的員工，可采用漸進(jìn)式批評(píng)法；對(duì)于盲目自大但易感化的員工，則可使用參照式批評(píng)法。這種因人而異的批評(píng)策略充分考慮了個(gè)體差異，有助于提高批評(píng)的接受度和效果。據(jù)一項(xiàng)針對(duì)500名職場(chǎng)人士的調(diào)查顯示，78%的受訪者表示，當(dāng)批評(píng)…