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管理無能論的探討 管理無能論的基本觀點 ?? 管理無能論，顧名思義，認(rèn)為管理者對組織的業(yè)績影響微乎其微。此觀點認(rèn)為，組織的成敗更多取決于管理者無法掌控的外部環(huán)境因素，如經(jīng)濟波動、政府政策、競爭對手行為等。管理者在這種環(huán)境中，往顯得無力回天，仿佛一葉扁舟在汪洋大海中隨波逐流。?? 假設(shè)與象征性作用 ?? 管理無能論的核心假設(shè)是，管理者的影響力受到內(nèi)外部環(huán)境的極大限制。管理者的作用更多是象征性的，他們給人一種掌控全局的錯覺，實際上對企業(yè)經(jīng)營成果的影響有限。管理者在企業(yè)中，常扮演著“替罪羊”的角色，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不佳時，他們首當(dāng)其…

管理象征論的詩意探討 ?? 管理象征論的本質(zhì) ? 管理象征論（symbolic view of management）如同一幅抽象畫，管理者在其中扮演的角色更像是一個象征性的存在，而非實際的操控者。管理者的影響力被認(rèn)為是有限的，組織的成敗更多地取決于那些不可控的因素，如經(jīng)濟波動、技術(shù)革新、市場變化以及政府政策等。管理者所能掌控的，往只是象征性的成果，而非實質(zhì)性的組織績效。 不可控因素的力量 ??? 在管理象征論的視角下，組織的命運如同一葉扁舟，漂浮在不可預(yù)測的風(fēng)浪之中。經(jīng)濟環(huán)境的變化、技術(shù)的進步、市場的動蕩以及政策的調(diào)…