績效棱柱模型：績效管理的多維視角?? 模型簡介：三維績效框架的創(chuàng)新之作?? 績效棱柱模型（Performance Prism），猶如一座晶瑩剔透的棱柱，折射出績效管理的繽紛色彩。這一模型由克蘭菲爾德學院教授Andy Neely與安達信咨詢公司于2000年聯(lián)袂打造，開創(chuàng)了三維績效框架的先河。與傳統(tǒng)的二維模型相比，績效棱柱模型猶如一股清新之風，為績效管理注入了新的活力與思路。?? 基本前提：利益相關(guān)者的共生共榮?? 績效棱柱模型的根基，在于三個不容忽視的基本前提。首先，組織需要關(guān)注所有重要的利益相關(guān)者，而非僅局限于股東和顧客。…
SFO模型 戰(zhàn)略聚焦：組織變革的指南針 在商海浮沉中，企業(yè)如同一葉扁舟，若無明確方向，終將迷失在茫茫大海。SFO模型，這一由哈佛商學院卡普蘭教授和諾頓博士傾力打造的戰(zhàn)略中心型組織模型，恰似一盞指引航向的明燈，為企業(yè)在競爭激烈的市場中開辟出一條通往成功的康莊大道。 這一模型的精髓在于將戰(zhàn)略置于組織運營的核心位置，通過平衡計分卡這一利器，將高瞻遠矚的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為切實可行的行動方案。它就像是一位睿智的指揮家，將企業(yè)各個部門和員工如同樂團中的不同樂器，統(tǒng)一調(diào)配，奏響一曲和諧動人的交響樂。 在SFO模型的指引下，企業(yè)不再是…
《永續(xù)成長的寶藏圖》筆記 溝通的迷宮與自我認知 在現(xiàn)代社會中，溝通的復雜性常常讓人感到無所適從。正如書中所言，“溝通的意義是：‘我說是什么，就是什么!’”然而，現(xiàn)實往往并非如此簡單。我們常常陷入一種誤解的迷宮，誤以為自己的意圖能夠被他人準確無誤地接收。這種誤解不僅限于個人之間的交流，甚至在商業(yè)合作中也是如此。例如，一位同事在與新商業(yè)伙伴的會議中，憑借直覺感到某位合伙人不可信賴，最終選擇退出合作。這一決策避免了后續(xù)可能的管理不善問題，顯示了直覺在溝通中的重要性。然而，這種直覺并非總是可靠，它需要與理性分析相結(jié)合，才能…
企業(yè)內(nèi)部價值鏈 在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部價值鏈的管理和優(yōu)化是企業(yè)成功的關(guān)鍵。價值鏈概念由邁克爾·波特于1985年提出，旨在將企業(yè)經(jīng)營活動分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動。本文將深入探討企業(yè)內(nèi)部價值鏈的各個方面，幫助企業(yè)更好地理解和利用這一重要工具。 價值鏈概念與定義 企業(yè)內(nèi)部價值鏈是指企業(yè)內(nèi)部各職能部門、各流程環(huán)節(jié)，即企業(yè)內(nèi)部各戰(zhàn)略單元的價值鏈。通過對這些活動的分析和優(yōu)化，企業(yè)可以提高效率，降低成本，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。價值鏈分為基本活動和輔助活動兩大類。 基本活動 基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場…
探索洛克、阿莫德和菲德曼量表的奧秘 在現(xiàn)代職場中，員工的滿意度不僅是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，更是員工個人幸福感的重要組成部分。為了更好地理解和評估員工的滿意度，洛克、阿莫德和菲德曼量表應運而生。這些量表不僅為企業(yè)提供了科學的評估工具，也為員工提供了自我反思的契機。接下來，讓我們一起深入探討這些量表的奧秘。 工作滿意度的評估是一個復雜而多維度的過程。洛克量表和阿莫德與菲德曼量表分別從不同的角度出發(fā)，提供了全面的評估框架。洛克量表涉及員工滿意度的十個因素：工作本身、報酬、提升、認可、工作條件、福利、自我、管理者、同事和組織…
應用心理學就業(yè)市場的璀璨前景 ? 心理咨詢與治療 ?? 在當今社會，競爭愈發(fā)激烈，心理壓力如影隨形。心理咨詢師與治療師的需求日益增長，成為應用心理學畢業(yè)生的重要就業(yè)方向。通過心理疏導與治療，幫助人們重拾心靈的寧靜，宛如在紛繁的塵世中找到一片凈土。心理咨詢行業(yè)不僅需要扎實的專業(yè)知識，更需要敏銳的洞察力與共情能力，方能在這片領(lǐng)域中游刃有余。 人力資源管理 ?? 企業(yè)的興衰，離不開人力資源的精細管理。應用心理學畢業(yè)生在員工招聘、培訓、績效管理等方面大展拳腳，成為企業(yè)不可或缺的中堅力量。通過心理測評與行為分析，精準識別人才，優(yōu)…
評級量表法的策略與微觀解析 ?? 在當今企業(yè)管理與人力資源領(lǐng)域，評級量表法銘刻其重要性，不僅作為績效考核的黃金標準，而且展現(xiàn)了對員工績效分析的精細格調(diào)。該法，以其歷史悠久且應用廣泛的特質(zhì)，為企業(yè)塑造了一種量化員工表現(xiàn)的有效工具。?? 評級量表法的核心在于構(gòu)建一個細致的評分系統(tǒng)，通常該系統(tǒng)包括多個維度，如工作效率、團隊合作、創(chuàng)新能力等，每一維度都附帶一個從低到高的分值量表。實施此法時，考核者將基于員工的實際表現(xiàn)，在各維度上進行打分。?? 優(yōu)點顯而易見，此法操作簡便，易于掌握，尤其適合時間資源緊張的環(huán)境。量化的結(jié)果讓績效考核…
銷售心理學冠軍隊：思維轉(zhuǎn)變成就銷售巔峰 導讀 2021年1月15日，一場關(guān)于銷售心理學的PK賽落下帷幕，14名學員組成的“冠中冠隊”憑借對銷售背后邏輯和本質(zhì)的深刻理解，榮獲冠軍。本文將帶您了解這場由黃其團老師（團長）主導的《升級銷售軟件》課程，以及冠軍團隊成員的心得體會，揭示懂銷售思維的人如何在市場競爭中脫穎而出。 正文 2021年1月15日，從教24年的心理導師黃其團老師，（團長）已教《銷售心理學》（升級銷售軟件）在課程中，團長與我們分享了銷售背后的心理學原理，這使銷售演講發(fā)揮了神奇的作用。同時，課程還設置了實操…