導(dǎo)讀 2012年4月28日，一場關(guān)于教練技術(shù)的沙龍?jiān)谝患夜究偛繒h室舉行，引發(fā)了在場觀眾的熱烈反響。本文通過分享兩位學(xué)員的親身經(jīng)歷，探討了教練技術(shù)在企業(yè)管理、個(gè)人成長等多領(lǐng)域的應(yīng)用及其效果，揭示了這一技術(shù)的普及與重要性。 正文 本網(wǎng)訊：2012年4月28日下午兩點(diǎn)，教練技術(shù)沙龍?jiān)谖宜究偛繒h室舉行。 擁有豐富輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的劉蘭芳女士與觀眾分享了NLP輔導(dǎo)技術(shù)的專業(yè)知識和技巧。 “兩個(gè)月前，包括兩名高級工程師在內(nèi)的七名員工向我提交了辭職信，未經(jīng)批準(zhǔn)就離開了，這讓我非常痛苦！” 廣東某知名塑料廠總經(jīng)理沉先生說，他后來用輔…
《NLP實(shí)踐指南》筆記 探索成功之道：四階段模型的啟示與應(yīng)用 在《NLP實(shí)踐指南》中，作者哈瑞?阿德爾為我們揭示了一個(gè)引人入勝的四階段成功模型。這個(gè)模型猶如一幅精心繪制的航海圖，指引我們在人生的海洋中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。它不僅僅是一個(gè)理論構(gòu)架，更是一種實(shí)踐哲學(xué)，涵蓋了目標(biāo)設(shè)定、行動實(shí)施、反饋獲取和調(diào)整優(yōu)化四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 細(xì)細(xì)品味這個(gè)模型，我們不禁聯(lián)想到那些在各行各業(yè)中脫穎而出的佼佼者。他們往往具備主動設(shè)定目標(biāo)的魄力，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力的決心，以及從經(jīng)驗(yàn)中汲取教訓(xùn)、隨機(jī)應(yīng)變的智慧。這些特質(zhì)如同璀璨的星辰，照亮了成功之路。…
《NLP 實(shí)踐指南》筆記 生態(tài)系統(tǒng)中的改變與連鎖反應(yīng) 在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會環(huán)境中??，我們所做出的每一個(gè)改變都如同投入湖面的石子，會激起層層漣漪，引發(fā)一連串難以預(yù)測的連鎖反應(yīng)。就如同《NLP 實(shí)踐指南》中所闡述的，當(dāng)我們在自身系統(tǒng)中進(jìn)行個(gè)人改變時(shí)，往往只關(guān)注到了直接的效果，卻容易忽視其帶來的間接影響??。例如，在工作中，一位員工為了提高工作效率，決定采用新的時(shí)間管理方法，每天提前一小時(shí)到崗。短期內(nèi)，他的工作成果顯著提升，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)??。然而，長期來看，他因?yàn)檫^度勞累，身體出現(xiàn)了問題，影響了后續(xù)的工作表現(xiàn)。這一改變的…
巴納德的權(quán)威接受論：現(xiàn)代管理哲學(xué)的璀璨明珠? 權(quán)威的本質(zhì)：從下而上的力量?? 巴納德的權(quán)威接受論是一種顛覆傳統(tǒng)的管理思想，它強(qiáng)調(diào)權(quán)威的真正來源不是上級的授予，而是下級的認(rèn)可和接受。這種觀點(diǎn)打破了傳統(tǒng)的權(quán)力金字塔結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)人在組織中的重要性。巴納德認(rèn)為，權(quán)威的形成需要四個(gè)基本條件：首先，命令必須是人們能夠理解的；其次，命令必須與組織的目標(biāo)一致；第三，命令不能違背個(gè)人利益；最后，命令在精神和肉體上都必須有實(shí)行的可能。只有在這些條件都滿足的情況下，權(quán)威才會被下級接受，從而形成真正的權(quán)威。 這種觀點(diǎn)不僅僅是理論上的創(chuàng)新…
《心想事成的藝術(shù)》讀書筆記 能量的魔力：關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移 在琳賽·安格尼斯的《心想事成的藝術(shù)》中，我們首先被引導(dǎo)去探索能量與關(guān)注點(diǎn)之間的微妙聯(lián)系。書中提到一個(gè)簡單而深刻的練習(xí)：站在開闊的地方，伸出右臂，盡量向后旋轉(zhuǎn)，記住你能達(dá)到的最大角度。然后，改變你的注意力，設(shè)定一個(gè)更遠(yuǎn)的目標(biāo)，再次嘗試旋轉(zhuǎn)。令人驚訝的是，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠超越之前的極限。這一練習(xí)生動地展示了一個(gè)事實(shí)：我們的能量會隨著關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而變化。?? 這個(gè)練習(xí)不僅僅是身體的運(yùn)動，更是心靈的啟示。它告訴我們，當(dāng)我們將注意力集中在更遠(yuǎn)的目標(biāo)上時(shí)，我們的潛力會被激發(fā)，…
情緒管理心理學(xué)鞠強(qiáng)電子版 ???? 作者簡介 ????? 鞠強(qiáng)先生，1967年出生于上海 ??，是一位資深的管理心理學(xué)專家。他曾在多所高校擔(dān)任教授和碩士生導(dǎo)師的重任 ??，為無數(shù)學(xué)子指點(diǎn)迷津，啟迪智慧。鞠老師的治學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn) ??，著作等身，頗受推崇。 書籍內(nèi)容 ?? 這本書猶如一面明鏡 ??，照見了自我情緒管理與個(gè)體幸福、家庭和職場成就之間的微妙關(guān)聯(lián)。作者深入探討了心理狀況與生理疾病的相互影響，并介紹了心身醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的最新發(fā)現(xiàn) ??。讀者將領(lǐng)略到情緒管理在個(gè)人和社會福祉中的重要性。 認(rèn)知誤區(qū)與負(fù)面人格 ? 鞠老師在書中描繪了15種常…
企業(yè)逆境管理論的探索與實(shí)踐 ???? 理論淵源 ?? 企業(yè)逆境管理論源于對國有大中型企業(yè)的實(shí)踐調(diào)查，由佘廉先生于1999年首次提出。?????該理論旨在揭示企業(yè)逆境現(xiàn)象的成因機(jī)理和運(yùn)動規(guī)律，研究如何防止和擺脫企業(yè)逆境，保持企業(yè)順境的管理方法。[1] ??它將企業(yè)內(nèi)的逆境現(xiàn)象視為一個(gè)獨(dú)立的活動過程，強(qiáng)調(diào)逆境現(xiàn)象的內(nèi)在活動規(guī)律。[1] ?? 理論特色 ? 企業(yè)逆境管理論的方法論采用問題導(dǎo)向原則，多維多角度的多元分析，以實(shí)證分析技術(shù)為主體。[1] ??它具有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)： ??全球適用性：該理論不僅適用于中國情，還具有普遍性，因?yàn)槠髽I(yè)…
二元核心模式的深度解析與應(yīng)用 理解二元核心模式的基本框架 在當(dāng)今這個(gè)快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。二元核心模式作為一種創(chuàng)新的管理理論，為我們提供了一個(gè)理解和應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的新視角。這一模式主要將企業(yè)的運(yùn)營分為兩大核心部分：管理核心與技術(shù)核心。管理核心關(guān)注的是組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略決策和資源配置等高層次的管理活動，而技術(shù)核心則專注于產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和市場實(shí)施等技術(shù)層面的操作。 在這一理論框架下，管理核心和技術(shù)核心不是孤立存在的，它們相互依賴，共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。管理核心需要制定出符合市場需求的…
數(shù)據(jù)分析師考試：開啟數(shù)據(jù)驅(qū)動未來之門?? 數(shù)據(jù)分析概述與職業(yè)操守：數(shù)據(jù)倫理的指路明燈?? 數(shù)據(jù)分析師考試的首要科目，便是對數(shù)據(jù)分析基本概念、方法論和角色的考察。更為重要的是，它強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)分析師必須恪守的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，海量信息匯聚成洪流，稍有不慎便可能引發(fā)數(shù)據(jù)濫用、侵犯隱私等問題。因此，高尚的職業(yè)操守猶如黑暗中的指路明燈??，引領(lǐng)數(shù)據(jù)分析師在數(shù)據(jù)應(yīng)用的道路上砥礪前行，堅(jiān)守分析數(shù)據(jù)、服務(wù)社會的初心。唯有如此，數(shù)據(jù)分析師方能成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中的弄潮兒，用專業(yè)和良知架起數(shù)據(jù)與洞見之間的橋梁。 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)…
動態(tài)原理的藝術(shù)探討 在管理學(xué)的浩瀚星空中，動態(tài)原理如同一顆璀璨的明星，指引著管理者在變幻莫測的環(huán)境中前行。它不僅是一個(gè)理論，更是一種哲學(xué)，一種藝術(shù)。讓我們一起踏上這段探索之旅，揭開動態(tài)原理的神秘面紗。 管理的動態(tài)過程 管理的動態(tài)過程如同一場精心編排的舞蹈，管理者與被管理者在這場舞蹈中共同追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理者需要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，靈活調(diào)整策略，以確保組織的健康發(fā)展。動態(tài)原理強(qiáng)調(diào)，管理不是一成不變的，而是一個(gè)不斷演進(jìn)的過程。管理者需要具備敏銳的洞察力和靈活的應(yīng)變能力，才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中游刃有余。 在這個(gè)過程中，…