你的忙碌，你主導(dǎo)”——戴志強(qiáng)NLP專業(yè)教練課程啟示 導(dǎo)讀 本文報(bào)道了國(guó)際知名企業(yè)教練戴志強(qiáng)先生主講的“NLP專業(yè)輔導(dǎo)（一級(jí)）”課程。文章深入探討了現(xiàn)代管理中普遍存在的忙碌與疲憊問題，并提出了一種“教練式”管理方法，旨在幫助管理者激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)高效管理。讓我們一起學(xué)習(xí)如何打破管理困境，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共贏。 正文 今天上午（4月21日），為期五天的“NLP專業(yè)輔導(dǎo)（一級(jí)）”正式開始。 來自全國(guó)各地的朋友們跟國(guó)際知名企業(yè)教練戴志強(qiáng)先生學(xué)習(xí)了獨(dú)特的心理學(xué)語言，運(yùn)用傾聽、觀察、有力的提問等專業(yè)輔導(dǎo)技巧，可以幫助您和周圍…
蘑菇管理定律的深度解析與反思 在當(dāng)今這個(gè)快速變化的商業(yè)環(huán)境中，管理方式的選擇對(duì)組織的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。蘑菇管理定律，作為一種頗具爭(zhēng)議的管理模式，其獨(dú)特的管理哲學(xué)和實(shí)踐方式引發(fā)了廣泛的討論和反思。本文將深入探討蘑菇管理定律的內(nèi)涵、影響以及如何在現(xiàn)代管理中尋找平衡點(diǎn)。 蘑菇管理定律的本質(zhì)解析 蘑菇管理定律，顧名思義，其比喻源自于蘑菇的生長(zhǎng)環(huán)境——陰暗且潮濕，有時(shí)還需施以肥料。在管理領(lǐng)域，這一定律形象地描述了一種組織文化，其中新員工像蘑菇一樣被放置在一個(gè)信息閉塞、缺乏光照的環(huán)境中，往沒有得到應(yīng)有的關(guān)注和…
《NLP實(shí)踐指南》筆記 情感與認(rèn)知交織互惠的自我探索 在《NLP實(shí)踐指南》中，哈瑞?阿德爾以非凡的洞察力，將人類復(fù)雜的情感與認(rèn)知交織的過程呈現(xiàn)得淋漓盡致。這本書不僅僅是NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）的理論介紹，同時(shí)也是一場(chǎng)關(guān)于自省與覺察的精神之旅。在處理目標(biāo)設(shè)定時(shí)，我們需要通過自我對(duì)話來確定自身的整體狀態(tài)，這不僅僅是在機(jī)械地完成任務(wù)，而是通過深入的自我理解來推動(dòng)認(rèn)知與行為的提升。 以“我和老師相處得并不融洽，我希望……”或“我無法忍受為金錢而產(chǎn)生的憂慮，我想……”這樣的方式進(jìn)行自我表達(dá)，是一種直觀的自我認(rèn)知的方式。這種方…
《溝通心理學(xué)》筆記 掌握談話主導(dǎo)權(quán) 在社交場(chǎng)合中，掌握談話的主導(dǎo)權(quán)是至關(guān)重要的。正如書中所述，張大千在面對(duì)眾人的調(diào)侃時(shí)，沒有選擇直接反駁，而是通過一個(gè)簡(jiǎn)短的故事巧妙地奪回了談話的主導(dǎo)權(quán)。這種策略不僅避免了直接沖突，還成功地改變了談話的方向，使得整個(gè)宴會(huì)的氣氛重新回到了他的掌控之中。這種技巧在現(xiàn)代社交中同樣適用，尤其是在面對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的群聊或公開討論時(shí)，通過巧妙地引導(dǎo)話題，可以有效地避免不必要的爭(zhēng)執(zhí)和尷尬。 例如，在一個(gè)工作群中，如果有人開始討論與工作無關(guān)的私人話題，可能會(huì)導(dǎo)致工作效率下降。此時(shí)，群主或管理者可以通過分享…
《語言的魔力》筆記 信念的超越與反擊 在《語言的魔力》一書中，作者迪爾茨深入探討了如何通過“超越框架”和“反擊其身”兩種策略來處理個(gè)人信念。超越框架，即將個(gè)人的信念置于其個(gè)人歷史或其他社會(huì)影響的超越框架中，以此減弱限制性信念的影響。例如，對(duì)于“你得強(qiáng)壯才能活下來”這一信念，超越框架的反擊可以是：“那個(gè)信念更像是比較狹隘的、男權(quán)觀點(diǎn)的反映，它沒有看到生存中合作與彈性的重要性。”這種策略不僅挑戰(zhàn)了信念本身，還提供了新的視角和理解。 在現(xiàn)代心理治療中，超越框架的應(yīng)用尤為廣泛。根據(jù)美國(guó)心理學(xué)會(huì)的數(shù)據(jù)，使用超越框架策略的心理…
《語言的魔力》筆記 語言的深層結(jié)構(gòu)與表層結(jié)構(gòu) 在《語言的魔力》一書中，作者迪爾茨深入探討了語言的深層結(jié)構(gòu)與表層結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。他指出，許多看似直接的陳述背后隱藏著復(fù)雜的前提假設(shè)和推論。例如，當(dāng)醫(yī)生對(duì)病人說“所有身心療法的東西都是胡說八道，會(huì)讓你發(fā)瘋”時(shí)，這句話的表層結(jié)構(gòu)是直接的否定，但其深層結(jié)構(gòu)中包含了“別傻了”的正面意圖。通過揭示這些隱藏的意圖，我們可以更有效地回應(yīng)和質(zhì)疑這些陳述，從而避免被限制性信念所束縛。 現(xiàn)代案例中的語言魔力 在現(xiàn)代社會(huì)中，語言的魔力同樣無處不在。例如，社交媒體上的言論往往帶有強(qiáng)烈的前提假設(shè)…
《溝通心理學(xué)》筆記 現(xiàn)代激將法的成功運(yùn)用：辛辛監(jiān)獄的轉(zhuǎn)變 書中描繪了一個(gè)活生生的案例，展示了心理學(xué)在實(shí)際生活中的奇效。辛辛監(jiān)獄，那曾經(jīng)臭名昭著的地方，卻在劉易士的掌舵下煥然一新。經(jīng)歷了無數(shù)次典獄長(zhǎng)的更迭，這個(gè)地方仿佛詛咒般逃不過混亂與腐敗。然而，紐約州州長(zhǎng)史密斯卻巧妙地運(yùn)用了激將法，讓劉易士走馬上任。史密斯在劉易士猶豫之際，激發(fā)了他潛在的不甘和冒險(xiǎn)精神。通過對(duì)心理的精準(zhǔn)把握，劉易士不僅接受了這個(gè)棘手的職位，還在辛辛監(jiān)獄推行了諸多“人性化措施”，使監(jiān)獄環(huán)境得到極大改善，甚至創(chuàng)作了暢銷書《辛辛兩萬年》。這個(gè)案例說明，若…
《永續(xù)成長(zhǎng)的寶藏圖》筆記 溝通的迷宮與自我認(rèn)知 在現(xiàn)代社會(huì)中，溝通的復(fù)雜性常常讓人感到無所適從。正如書中所言，“溝通的意義是：‘我說是什么，就是什么!’”然而，現(xiàn)實(shí)往往并非如此簡(jiǎn)單。我們常常陷入一種誤解的迷宮，誤以為自己的意圖能夠被他人準(zhǔn)確無誤地接收。這種誤解不僅限于個(gè)人之間的交流，甚至在商業(yè)合作中也是如此。例如，一位同事在與新商業(yè)伙伴的會(huì)議中，憑借直覺感到某位合伙人不可信賴，最終選擇退出合作。這一決策避免了后續(xù)可能的管理不善問題，顯示了直覺在溝通中的重要性。然而，這種直覺并非總是可靠，它需要與理性分析相結(jié)合，才能…
《永續(xù)成長(zhǎng)的寶藏圖》筆記 親和感的構(gòu)建與維護(hù) 在《永續(xù)成長(zhǎng)的寶藏圖》中，喬瑟夫·歐可諾和伊安·麥克德摩深入探討了親和感的構(gòu)建與維護(hù)。他們指出，親和感不僅是人際交往的基礎(chǔ)，更是推動(dòng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)永續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。書中提到，親和感的建立可以通過肢體語言、音調(diào)、用詞等多方面進(jìn)行。例如，通過契合對(duì)方的肢體語言，可以有效地建立信任和理解。這一點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中尤為重要，特別是在跨文化交流中。?? 根據(jù)一項(xiàng)由哈佛商學(xué)院進(jìn)行的研究，跨國(guó)公司中，那些能夠有效契合不同文化背景員工肢體語言的管理者，其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和工作滿意度顯著高于其他團(tuán)隊(duì)…
巴納德的權(quán)威接受論：現(xiàn)代管理哲學(xué)的璀璨明珠? 權(quán)威的本質(zhì)：從下而上的力量?? 巴納德的權(quán)威接受論是一種顛覆傳統(tǒng)的管理思想，它強(qiáng)調(diào)權(quán)威的真正來源不是上級(jí)的授予，而是下級(jí)的認(rèn)可和接受。這種觀點(diǎn)打破了傳統(tǒng)的權(quán)力金字塔結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)人在組織中的重要性。巴納德認(rèn)為，權(quán)威的形成需要四個(gè)基本條件：首先，命令必須是人們能夠理解的；其次，命令必須與組織的目標(biāo)一致；第三，命令不能違背個(gè)人利益；最后，命令在精神和肉體上都必須有實(shí)行的可能。只有在這些條件都滿足的情況下，權(quán)威才會(huì)被下級(jí)接受，從而形成真正的權(quán)威。 這種觀點(diǎn)不僅僅是理論上的創(chuàng)新…