南開大學心理學管鍵教授污名形成機制 社會認知：刻板印象的根深蒂固 在人類社會的長河中，刻板印象如頑石般堅硬，負面評價如野草般瘋長。人們往往以偏概全，將個別人的行為放大為整個群體的特征，這種簡化的認知過程，便是污名之源。正如古人云：“人言可畏”，一旦某種觀念在人心中生根發(fā)芽，便難以搖動。 社會標簽：身份認同的裂痕 標簽，是社會給予個體的一種標記，它如同一面鏡子，映照出社會的偏見與歧視。當一個人被貼上負面的標簽，其身份認同便會受到損害，如同破碎的瓦片，難以拼湊出完整的自我形象。 社會距離：邊緣化的隱形墻 污名化群體往往…
精英理論的繚亂世界 ??? 理論淵源 ?? 精英理論的淵源可謂源遠流長,猶如一條緩流淌的溪流,從古希臘的柏拉圖那里汩涓 ??,一路向前,經(jīng)過中世紀意大利的馬基雅維利那里又添了一股清泉 ??,直到19世紀中期才形成了明確的理論框架。這條溪流歷經(jīng)滄桑,見證了時代的變遷,終于在當代社會這片廣闊的大海中匯入了主流思潮。 ?? 理論內(nèi)核 ?? 核心觀點 內(nèi)容闡釋 統(tǒng)治者少數(shù) 社會的統(tǒng)治者是少數(shù),但在智力、性格、能力、財產(chǎn)等方面超過大多數(shù)人 影響社會發(fā)展 這些統(tǒng)治者對社會發(fā)展有著重要影響 精英流動 精英的興衰和精英與非精英之間的流動是社會…
探尋麥肯錫7S模型的奧秘 宏觀視野下的組織分析 身處瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)如何洞悉內(nèi)外部環(huán)境的微妙變化,并做出精準決策,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?這正是麥肯錫7S模型所關(guān)注的核心問題。這一獨具慧眼的分析框架,將企業(yè)視為一個有機整體,從戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、員工、技能、風格和共享價值觀七大維度入手,深入剖析企業(yè)的內(nèi)在運轉(zhuǎn)機制,為企業(yè)發(fā)展指明方向。 ?? 戰(zhàn)略(Strategy)：企業(yè)的長期發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的行動計劃,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。優(yōu)秀的戰(zhàn)略不僅要與企業(yè)的使命和愿景相吻合,更要能夠洞察行業(yè)趨勢,把握市場機遇,為企業(yè)…
社會學的三大理論觀點 結(jié)構(gòu)功能主義：社會的有機體 在社會學的浩瀚星空中，結(jié)構(gòu)功能主義如同一顆璀璨的明星，照亮了我們對社會結(jié)構(gòu)和功能的理解。結(jié)構(gòu)功能主義者認為，社會如同一個復雜的有機體，各部分相互依存，共同維持整體的穩(wěn)定與和諧。正如生物體的各個器官各司其職，社會的各個部分也在功能上滿足整體的需要，以確保社會的穩(wěn)定與均衡。 帕森斯（Talcott Parsons）是結(jié)構(gòu)功能主義的代表人物之一，他提出了社會必須滿足的四個基本需求：目標的獲得、對環(huán)境的適應(yīng)、社會的整合以及對越軌行為的控制。這四個需求如同生物體的基本生理需求…