普洛夫斯特法：績效評(píng)估的藝術(shù) 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效評(píng)估是不可或缺的一環(huán)。而在眾多評(píng)估方法中，普洛夫斯特法以其獨(dú)特的優(yōu)勢和精確的評(píng)估方式，成為了許多企業(yè)的首選。本文將深入探討普洛夫斯特法的核心原理、操作步驟、優(yōu)缺點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用這一方法。 核心原理：精準(zhǔn)對照，客觀評(píng)估 普洛夫斯特法由美國圣保羅人事局的J.B.普洛夫斯特在1920年創(chuàng)立，其核心原理是通過對員工實(shí)際工作行為的量化評(píng)估，確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。具體來說，評(píng)價(jià)者根據(jù)人力資源部門提供的量表，將員工的實(shí)際工作行為與量表中的描述…