德魯克有效管理論的精髓 ??? 管理者的有效性是關(guān)鍵 ?? 德魯克認為,管理者的工作應(yīng)以效率為導(dǎo)向,面對管理中的種挑戰(zhàn),如時間管理和日常工作的干擾,管理者務(wù)必追求有效性。??有效性并非與生俱來,而是一門可以通過學習和實踐而獲得的技能。??因此,管理者應(yīng)當虛心學習,勤于實踐,方能提高自身的有效性。?? 時間管理的重中之重 ? 有效的管理者必須學會如何合理分配時間,將有限的時間資源用于最重要的任務(wù)上。??德魯克建議,管理者應(yīng)當集中精力于少數(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域,在這些領(lǐng)域中發(fā)揮最大的影響力。??同時,管理者還應(yīng)著眼于對組織的貢獻,而非僅完成分…
量質(zhì)統(tǒng)一原則：經(jīng)濟管理的??鑰匙??? ??定義：質(zhì)量交織，規(guī)律浮現(xiàn) 量質(zhì)統(tǒng)一原則，乃是在定性研究的基礎(chǔ)上，細致地剖析經(jīng)濟現(xiàn)象和經(jīng)濟過程的數(shù)量表現(xiàn)、結(jié)構(gòu)比例、速度效率變化、效益影響等以及影響的因素，從而揭示出經(jīng)濟活動的規(guī)律性[^1^]。這一原則猶如一面鏡子，照見了事物的本質(zhì)。它告訴我們，世間萬物皆由質(zhì)與量兩個方面構(gòu)成，二者相互依存、此消彼長。正如莊子所言："物無非彼，物無非是。自彼則不見，自知則知之。"質(zhì)變引起量變，量變促成質(zhì)變，如影隨形，渾然一體。 ??啟示：矛盾統(tǒng)一，辯證思考 量質(zhì)統(tǒng)一原則給予我們的啟示是，要用辯證的眼…
牛皮紙法：流程分析的藝術(shù) 概述 牛皮紙法，顧名思義，乃以牛皮紙為媒介，旨在揭示企業(yè)流程的真實面貌。此法不僅是管理者的利器，更是企業(yè)流程優(yōu)化的瑰寶。通過此法，管理者可從實際操作出發(fā)，摒棄經(jīng)驗不足的桎梏，繪制出精準的過程流圖。 形成步驟 面談與信息收集 首先，管理者需與流程相關(guān)人員進行深入面談，了解流程的主要活動、信息流等。此過程如同探幽訪勝，需細致入微，方能洞悉全貌。 繪制流程草圖 接著，在墻上貼大幅牛皮紙，用便簽紙繪制流程草圖。此步驟如同畫龍點睛，將抽象的流程具體化，便于觀察與分析。 邀請評論與改進 然后，邀請相關(guān)…
探索情緒奧秘，解鎖人生成功密碼 導(dǎo)讀 本文報道了2013年“生命魔法師”NLP實用心理學入門課程的內(nèi)容，由著名教練戴志強和林俊瀚主講。文章深入探討了情緒對個人行為和效率的影響，以及如何運用情感的力量為我們的生活服務(wù)。通過生動的案例和實用的技巧，讓我們一起探索情緒的奧秘，解鎖人生成功的密碼。 正文 本網(wǎng)訊：2013年8月4日，與智慧聯(lián)盟聯(lián)合舉辦的“生命魔法師”NLP實用心理學入門課程第二天繼續(xù)進行。 由馬來西亞著名教練戴志強和臺灣NLP實戰(zhàn)導(dǎo)師林俊瀚主講。 許多人想要成功，卻發(fā)現(xiàn)很難起床； 他們想做得好，但一想到打電…
《重塑心靈》筆記 內(nèi)感官的多樣性與變化性 在《重塑心靈》中，李中瑩先生通過NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）詳細闡述了內(nèi)感官類型的不固定性。每個人的內(nèi)感官不僅有視覺、聽覺和感覺三種，并且這些感官能力在不同情境下會自發(fā)變化。正如書中所言，當一個人在與他人交流時，或興高采烈地談?wù)撀糜误w驗便展現(xiàn)出視覺型，而遭遇批評時又可能轉(zhuǎn)化為感覺型。此現(xiàn)象提醒我們在實際溝通中需要時刻觀察對方當下的感官狀態(tài)，以此調(diào)整自己的語言和行為模式，從而達到更高效的交流目的。 例如，在管理學中，領(lǐng)導(dǎo)力水平高的管理者往往能敏銳辨識下屬的內(nèi)感官傾向，針對性地為其…
《復(fù)制卓越的藝術(shù)》筆記 明確目標的重要性提升學習效率 在浩瀚書海中游弋，我們與某一本書的邂逅是何其短暫而珍貴。然而，倘若在初遇之時對其漠視，往后重視的幾率將會大打折扣。這便是《復(fù)制卓越的藝術(shù)》中所強調(diào)的第一原則：學習目標的明確性。我們身處信息爆炸的時代，各類數(shù)據(jù)資訊紛至沓來，流連于我們的視線。而有效的學習正如獵人追蹤獵物，需聚焦方位，進行精準打擊。拿學習PPT為例，短期內(nèi)將時間聚焦于搜羅相關(guān)資料，便能事半功倍。事實上，我電腦中的許多核心信息，早在三年前便存在，只因當時興趣缺乏，導(dǎo)致延誤了自身成長的契機。 為了鞏固這…
全程管理的藝術(shù)與科學 在當今這個信息化迅速發(fā)展的時代，全程管理已成為企業(yè)和組織不可或缺的核心策略。它不僅涵蓋了從項目啟動到結(jié)束的每一個環(huán)節(jié)，而且強調(diào)了跨部門的協(xié)作與信息流的無縫對接。本文將深入探討全程管理的定義、模式、重要性、服務(wù)連續(xù)性以及患者參與等方面，希望能為企業(yè)和組織提供全面的管理視角和策略。 全程管理的定義與范疇 全程管理，是一種系統(tǒng)的、綜合的管理方式，旨在通過高效的流程和數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的連貫性和優(yōu)化。這種管理方式要求在項目或業(yè)務(wù)的每一個階段都進行精確的控制和監(jiān)督，確保各環(huán)節(jié)緊密相連，信息共享無間隙…
《復(fù)制卓越的藝術(shù)》讀書筆記 探尋學習的本源動力 ?? 學習的目的不應(yīng)止步于掌握知識技能本身,而是要透視其背后所能帶來的價值和好處。?? 猶如思維導(dǎo)圖,我們渴求的不僅是這一工具,更是它能給我們帶來的"升職加薪"、"減少學習成本"等種益處。進而思之,這些好處又將為我們帶來什么??? 也許是讓我們感到更有能力、對家庭和企業(yè)有更大貢獻、覺得自我價值的提升。這些才是我們真正追求的目標所在。 明線 暗線 提升自身能力 為家人孩子著想 節(jié)省培訓(xùn)費用 為企業(yè)做貢獻 增強自學能力 傳播思維導(dǎo)圖 只有清晰了解內(nèi)心的需求和價值取向,我們才能在…
企業(yè)內(nèi)部價值鏈 在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部價值鏈的管理和優(yōu)化是企業(yè)成功的關(guān)鍵。價值鏈概念由邁克爾·波特于1985年提出，旨在將企業(yè)經(jīng)營活動分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動。本文將深入探討企業(yè)內(nèi)部價值鏈的各個方面，幫助企業(yè)更好地理解和利用這一重要工具。 價值鏈概念與定義 企業(yè)內(nèi)部價值鏈是指企業(yè)內(nèi)部各職能部門、各流程環(huán)節(jié)，即企業(yè)內(nèi)部各戰(zhàn)略單元的價值鏈。通過對這些活動的分析和優(yōu)化，企業(yè)可以提高效率，降低成本，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。價值鏈分為基本活動和輔助活動兩大類。 基本活動 基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場…
適當授權(quán)原則的重要性與實踐 授權(quán)的本質(zhì)與意義 適當授權(quán)原則源于管理學中的權(quán)力下放理念。它強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當將部分決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)適度地轉(zhuǎn)移給下級，以提高組織的運作效率和應(yīng)變能力。??適當授權(quán)不僅能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造力，還能使領(lǐng)導(dǎo)者騰出更多精力專注于戰(zhàn)略層面的工作。這種"自上而下"的授權(quán)模式，正是現(xiàn)代組織管理的重要法寶。?? 授權(quán)的原則與條件 授權(quán)雖然重要，但并非"放任自流"。它需要遵循一些基本原則: 1) 逐級授權(quán)原則 ?? 權(quán)力應(yīng)當自上而下、循序漸進地轉(zhuǎn)移。 2) 權(quán)責一致原則 ?? 被授予的權(quán)力應(yīng)與相應(yīng)的責任相匹配。…