管理啟動(dòng)效應(yīng)：破解組織變革的時(shí)滯魔咒 管理啟動(dòng)效應(yīng)的定義與特點(diǎn) 管理啟動(dòng)效應(yīng)是指政策措施實(shí)施到初見管理成效之間的無管理績(jī)效增長(zhǎng)現(xiàn)象。這是一種普遍存在的組織變革過程中的時(shí)滯效應(yīng)。 管理啟動(dòng)效應(yīng)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 組織規(guī)模影響：組織成員越多，形成統(tǒng)一認(rèn)知理解和接受新政策的時(shí)間越長(zhǎng)，啟動(dòng)效應(yīng)越大。 政策范圍影響：政策措施影響范圍越廣，啟動(dòng)效應(yīng)越大；范圍局部，效應(yīng)相對(duì)小。 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力影響：領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行新政策措施的貫徹力度，管理人員的一致性和努力程度直接影響績(jī)效顯現(xiàn)。 時(shí)間滯后性：管理啟動(dòng)效應(yīng)體現(xiàn)了組織變革過程中…