企業(yè)并購(gòu)理論的新視角 ??? 并購(gòu)的本質(zhì):資源重組與價(jià)值創(chuàng)造 ?? 并購(gòu)的本質(zhì)在于資源的重組與整合,旨在創(chuàng)造出超越單一企業(yè)的新價(jià)值。盤(pán)古開(kāi)天辟地,大浪淘沙始見(jiàn)金 ??;企業(yè)并購(gòu)亦是如此,通過(guò)資源的重新配置與優(yōu)化組合,方能迸發(fā)出前所未有的協(xié)同效應(yīng)。譬如 ??,兩家企業(yè)各自擁有不同的技術(shù)、人才、渠道等資源,當(dāng)其合二為一,便可發(fā)揮"1+1>2"的乘數(shù)效應(yīng),創(chuàng)造出更大的價(jià)值。 并購(gòu)的動(dòng)因:規(guī)模、協(xié)同與控制 ?? 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因多種多樣,大抵可歸納為三大類(lèi):規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)與控制權(quán)。規(guī)模效應(yīng)指通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,降低單位成本…