價值鏈分析：洞悉企業(yè)??競爭力的神秘利器?? 何為價值鏈？?? 價值鏈，乃企業(yè)內(nèi)部活動之序列集合，每個活動皆可為最終產(chǎn)品錦上添花??。這一術(shù)語由美國戰(zhàn)略管理學(xué)泰斗Michael Porter先生于1985年提出，旨在識別企業(yè)活動中的增值部分，以鞏固企業(yè)的競爭地位。 價值鏈分析之要義，在于優(yōu)化信息技術(shù)???和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，增強企業(yè)的競爭能力。通過這一方法，企業(yè)可以理清從原材料采購到最終產(chǎn)品銷售的每一步，找出提高效率和績效的關(guān)鍵所在。 價值鏈之構(gòu)成?? 價值鏈由基本活動和支持活動兩大部分組成?；净顒由婕爱a(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)…
企業(yè)內(nèi)部價值鏈 在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部價值鏈的管理和優(yōu)化是企業(yè)成功的關(guān)鍵。價值鏈概念由邁克爾·波特于1985年提出，旨在將企業(yè)經(jīng)營活動分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動。本文將深入探討企業(yè)內(nèi)部價值鏈的各個方面，幫助企業(yè)更好地理解和利用這一重要工具。 價值鏈概念與定義 企業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部各職能部門、各流程環(huán)節(jié)，即企業(yè)內(nèi)部各戰(zhàn)略單元的價值鏈。通過對這些活動的分析和優(yōu)化，企業(yè)可以提高效率，降低成本，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。價值鏈分為基本活動和輔助活動兩大類。 基本活動 基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場…