情緒有時(shí)是模糊的，以至于我們幾乎無(wú)法理解自己的情緒。那么，我們又如何理解我們的員工？如何處理情緒化的員工呢？ 過(guò)去幾年對(duì)員工來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的。而且在家工作也有很多好處——例如，不用早上開車去辦公室。 但員工也可能會(huì)受到這種情況的不利影響，比如無(wú)法在家里集中注意力、孤獨(dú)感等等。再加上疫情帶來(lái)的情緒影響——比如焦慮和偏執(zhí)——你就會(huì)遇到情緒危機(jī)。 如今的管理者們已經(jīng)知道，除了團(tuán)隊(duì)管理工作，他們還擔(dān)任著導(dǎo)師和心理學(xué)家的另一個(gè)職位。 他們必須更好地理解他們的員工的情緒，并找到方法來(lái)幫助他們處理，這既是為了他們的福祉，也是為…