{KT決策法：精準診斷，科學決策} #精準診斷：明確問題根源 ?? 在紛繁復雜的商業(yè)決策中，我們常常會陷入困境，無從下手。此時，KT決策法猶如一盞明燈，指引我們走向成功。這一決策模型由美國學者查爾斯·H·凱普納和本杰明·特雷高共同研發(fā)，為我們呈現(xiàn)了一種精準診斷問題、科學決策的絕佳途徑。 ?? KT決策法的核心在于將問題發(fā)現(xiàn)分為"界定問題"和"分析原因"兩步。首先，我們需要對問題的癥結(jié)進行精準界定。這需要我們摒棄主觀臆斷，而是以客觀事實為依歸，透徹認知問題的本質(zhì)。只有明確了問題的癥結(jié)所在，我們才能進一步分析問題的根源。 …
《溝通心理學》筆記 掌握幽默應對 社交中的利器 在繁花似錦的人生舞臺上，各種情景不斷交織，人們難免會遇到意外的尷尬和無法預料的窘境。通過《溝通心理學》中的事例，我們看到幽默如同一道明媚的陽光，照亮了原本陰霾的時刻。正如傳奇小提琴家波奇在面對臺下空蕩蕩座位時所展示的那樣，他以一則幽默的言論輕松化解了氣氛，獲得了觀眾的認可。幽默不僅是個人魅力的體現(xiàn)，更是人際交往中的法寶。事實證明，幽默不僅能消弭尷尬，還能為現(xiàn)場的所有人帶來愉悅與舒心。 值得一提的是，美國前總統(tǒng)卡特在面對摩門教信徒時的幽默失敗，揭示了幽默也需因地制宜、注…
《溝通心理學》筆記 《溝通心理學》一書，由劉艷華著，通過對日常生活中的各種溝通場景的分析，從心理學的角度探討如何有效地與他人交流。無論是對調(diào)侃的微妙把握，還是臨危不亂的幽默應對，抑或是因地制宜的靈巧表達，這本書都提供了深刻的見解與鮮活的實例。 妙語連珠，時刻掌握分寸感 在人際交往中，言辭的分寸感至關(guān)重要。我們中的許多人可能都有過這樣的經(jīng)歷：以為自己幽默詼諧的一句話，卻在朋友面前引發(fā)了尷尬的氣氛。尤其是親近的朋友之間，玩笑的尺度更值得我們仔細斟酌?！稖贤ㄐ睦韺W》里提到一個普遍的現(xiàn)象：越是親近的朋友，越是在乎彼此的面子…
??心理學在職研究生：兼顧工作與學業(yè)的雙贏之道?? ??報考條件：本科學歷為基石，相關(guān)經(jīng)驗為敲門磚 眾所周知，在職研究生的報考條件相對寬松，但并非"來者不拒"。??一般而言，報考者需具備本科學歷，方可跨入心理學殿堂。??部分院?；?qū)I(yè)方向可能對報考者提出額外要求，如相關(guān)工作經(jīng)驗或基礎(chǔ)知識。這些要求并非"卡脖子"，而是為確保學員具備一定的學習基礎(chǔ)和實踐能力，以更好地消化吸收課程內(nèi)容。??因此，報考前不妨先了解清楚目標院校和專業(yè)的具體要求，以免"竹籃打水一場空"。?? ??學習形式：靈活多樣，因材施教 對于在職人員而言，時間安排往往是…
案例面試錦囊妙計???，助你披荊斬棘?? 商海弄潮兒??，謀略運籌帷幄?? 在商業(yè)策略的案例面試中，我們需要運用各種謀略，猶如將帥在沙盤推演，布局天下。??? 當遇到市場進入類問題時，不妨借鑒美國衛(wèi)星服務(wù)商進軍亞洲市場的先例，審時度勢，因地制宜。?? 而行業(yè)分析更需要我們拿出看家本領(lǐng)，從波特五力模型、市場趨勢、規(guī)模、份額到壁壘，無一不需要我們了如指掌。?? 3C分析（競爭者、消費者、公司/能力）和成本分析，則如同兩把鋒利的寶劍，助我們在競爭中披荊斬棘。?? 市場細分和利基市場營銷，更是我們不可或缺的法寶，讓我們在藍海中乘風破浪。…
辦公桌輪用制：靈活高效的現(xiàn)代辦公新方式???? 何為辦公桌輪用制？?? 辦公桌輪用制，又稱hot desking，是一種創(chuàng)新的辦公模式。?? 它打破了傳統(tǒng)的"一人一桌"的固有思維，提倡員工分時段輪流使用同一個辦公桌。?? 這個概念的靈感來源于海軍中不同班次的水手共用休息鋪位的做法。?? 在這種模式下，辦公桌不再固定分配給特定員工，而是成為一種共享資源。?? 員工可以根據(jù)自己的工作安排，靈活選擇辦公地點和時間。?? 為何要實施辦公桌輪用制？?? 辦公桌輪用制的主要目的是節(jié)省空間和開支。?? 尤其是在員工不需要長時間或同時在辦公室工作的…
心理學專業(yè)就業(yè)前景探析 ?? 就業(yè)前景：機遇與挑戰(zhàn)并存 心理學專業(yè)的就業(yè)市場如同一片波瀾壯闊的海洋，既有風平浪靜的時刻，也有波濤洶涌的挑戰(zhàn)。近年來，心理學專業(yè)多次被列入就業(yè)率、月收入和就業(yè)滿意度較低的專業(yè)榜單。盡管如此，心理學專業(yè)的獨特魅力依然吸引著無數(shù)學子的目光。就業(yè)市場的競爭激烈，要求畢業(yè)生不僅具備扎實的專業(yè)知識，還需具備靈活應變的能力和廣泛的社會資源。?? ?? 工作穩(wěn)定性：變幻莫測的職場風云 心理學專業(yè)畢業(yè)生在初入職場的前三年內(nèi)，換職率高達39%。這意味著，心理學專業(yè)的畢業(yè)生在職業(yè)生涯初期需要面對頻繁的職業(yè)變動和…
戰(zhàn)略實施模型的藝術(shù) 指揮型模式：權(quán)威的交響樂 ?? 在企業(yè)的戰(zhàn)略實施中，指揮型模式如同一場精心編排的交響樂，指揮家（總經(jīng)理）以其權(quán)威和洞察力，發(fā)布明確的指令，推動戰(zhàn)略的實施。此模式尤為適用于企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定、戰(zhàn)略目標明確的情境?？偨?jīng)理的每一個指令如同樂譜上的音符，精準而有力，確保整個企業(yè)如同樂團般協(xié)調(diào)運作。通過這種方式，企業(yè)能夠在穩(wěn)定的環(huán)境中高效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，猶如一曲完美的交響樂章。 變革型模式：涅槃重生的鳳凰 ?? 變革型模式則如同鳳凰涅槃，企業(yè)在總經(jīng)理或其他管理人員的帶領(lǐng)下，通過一系列深刻的變革，煥發(fā)新生。此模式強調(diào)…
??WSR系統(tǒng)方法論：一種??綜合性問題解決之道?? ??WSR方法論之定義與淵源 WSR系統(tǒng)方法論，乃"物理（Wuli）、事理（Shili）、人理（Renli）方法論"之簡稱也??。此一方法論由我國系統(tǒng)科學泰斗顧基發(fā)教授與朱志昌博士于1994年倡議提出，集古今中外智慧之大成??，融物理、事理、人理三者為一爐，以求對錯綜復雜之現(xiàn)實問題作出周全而縝密的剖析??。WSR強調(diào)綜合分析之道，不囿于單一視角，乃是集大成者，汲古潤今，博采眾長??。 ??WSR方法論之要旨 WSR系統(tǒng)方法論之精髓，在于綜合、參與、可操作、迭代四大原則??： 綜合原…
??IT附加價值矩陣：企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略的指南針?? ??潛在附加價值與信息系統(tǒng)品質(zhì)的交織 IT附加價值矩陣（IT Value-Add Matrix Model）是一個用于評估信息技術(shù)在企業(yè)中潛在附加價值的實用工具。它以企業(yè)信息系統(tǒng)的品質(zhì)為橫軸，企業(yè)活動潛在的附加價值為縱軸，將企業(yè)面臨的信息技術(shù)戰(zhàn)略抉擇劃分為四個象限：注意（Beware）、出擊（Attack）、探索（Explore）和安全（Safe）。這四個象限猶如一盞指路明燈??，照亮了企業(yè)在不同情境下應采取的信息技術(shù)管理政策，為企業(yè)的信息化之路提供了清晰的方向感。 ??四…