《心想事成的藝術(shù)》讀書筆記 真誠(chéng)的影響力 親愛(ài)的朋友們 ??，讓我與你們分享我在閱讀《心想事成的藝術(shù)》一書時(shí)的一些感悟。這本書的作者琳賽·安格尼斯小姐以全新的視角闡釋了NLP的奧秘，讓我們一起探索如何發(fā)揮真誠(chéng)的影響力吧！ 可操作性 vs. 真誠(chéng)的影響力 我們都渴望被他人尊重和認(rèn)可。然而，要想獲得他人的尊重,首先要學(xué)會(huì)尊重自己和他人。有些人會(huì)利用NLP的技巧去操縱他人,達(dá)到自己的目的。但這種做法并不高尚,缺乏真誠(chéng)。相反,我們應(yīng)該以"雙贏"的心態(tài)去影響他人,讓雙方都從中獲益。這才是真正的"真誠(chéng)的影響力"。 正如作者所說(shuō),…
全程管理的藝術(shù)與科學(xué) 在當(dāng)今這個(gè)信息化迅速發(fā)展的時(shí)代，全程管理已成為企業(yè)和組織不可或缺的核心策略。它不僅涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而且強(qiáng)調(diào)了跨部門的協(xié)作與信息流的無(wú)縫對(duì)接。本文將深入探討全程管理的定義、模式、重要性、服務(wù)連續(xù)性以及患者參與等方面，希望能為企業(yè)和組織提供全面的管理視角和策略。 全程管理的定義與范疇 全程管理，是一種系統(tǒng)的、綜合的管理方式，旨在通過(guò)高效的流程和數(shù)據(jù)整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的連貫性和優(yōu)化。這種管理方式要求在項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的每一個(gè)階段都進(jìn)行精確的控制和監(jiān)督，確保各環(huán)節(jié)緊密相連，信息共享無(wú)間隙…
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣：為企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)航的羅盤 ?? ## 什么是競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣？?? 在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的波濤洶涌中，如何辨識(shí)自己的航向，如何評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（Competitive Profile Matrix, CPM矩陣）正是這樣一張精確的地圖，它不僅為企業(yè)提供了清晰的戰(zhàn)略定位，還揭示了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與短板。CPM矩陣通過(guò)對(duì)企業(yè)及其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)中的表現(xiàn)進(jìn)行量化分析，幫助企業(yè)制定更為精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策。 CPM矩陣的核心在于識(shí)別行業(yè)中的關(guān)鍵成功因素，并對(duì)這些因素進(jìn)行權(quán)重分配和評(píng)分。這些因素可以是市…
企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)分析模型的深度探索 起源與演變 ?? 企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)分析模型（Business Value Linkage Analysis Model）是由舒化魯教授在邁克爾·波特的價(jià)值鏈分析模型基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。波特教授的價(jià)值鏈分析模型著重于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的價(jià)值增值過(guò)程，而舒化魯教授則進(jìn)一步拓展了這一理論，旨在提供一個(gè)更實(shí)際、更具可操作性的企業(yè)決策分析工具。通過(guò)這一模型，企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化資源配置，提升整體價(jià)值。 舒化魯教授的創(chuàng)新之處在于他不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)，還將注意力擴(kuò)展到了…
探索《心想事成的藝術(shù)》：一份深度閱讀的解讀 第一章：理解影響力的藝術(shù) 走進(jìn)琳賽·安格尼斯的《心想事成的藝術(shù)》，就如同進(jìn)入了一個(gè)引人入勝的精神訓(xùn)練世界。如她所言，這并非是一種操作，而是一種影響力。她將影響力一分為二，一是可操作性；二是真誠(chéng)的影響力。她通過(guò)一個(gè)賣二手車的故事，清晰地展現(xiàn)了這兩者的區(qū)別。那個(gè)車庫(kù)老板未曾詢問(wèn)買家的實(shí)際需求，而是單純地為了達(dá)成銷售目標(biāo)，這種行為就是可操作性的展現(xiàn)。而真誠(chéng)的影響力，是為了真正給對(duì)方帶來(lái)價(jià)值，這種一方獲益雙方共贏的態(tài)度，在這個(gè)自我的時(shí)代中顯得格外珍貴。 第二章：如何建立成功的人際…
??應(yīng)用心理學(xué)小論文撰寫指南?? ??選題要精準(zhǔn)，切中研究要害 撰寫應(yīng)用心理學(xué)小論文，首要一步便是選擇一個(gè)切題且具有研究?jī)r(jià)值的主題。?? 選題需緊扣應(yīng)用心理學(xué)領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，確保研究成果能夠?yàn)閷?shí)踐提供借鑒和啟示。譬如，可以探討心理咨詢?cè)诰徑饨箲]抑郁中的應(yīng)用，亦或是研究組織心理學(xué)在提升員工敬業(yè)度方面的實(shí)踐。總之，選題要精準(zhǔn)，切中研究要害，方能彰顯論文的應(yīng)用價(jià)值。 ??明晰研究目的，界定核心問(wèn)題 選定研究主題后，需進(jìn)一步明確研究目的，界定擬解決的核心問(wèn)題。?? 這一步至關(guān)重要，猶如為論文定下基調(diào)，指明研究方向。譬如，探討心理咨詢?cè)?hellip;
?? 心理學(xué)微課視頻獲獎(jiǎng)作品的創(chuàng)作秘籍 ?? 明確教學(xué)目標(biāo)與受眾定位的藝術(shù) 在創(chuàng)作一篇心理學(xué)微課視頻的旅程之初，首要任務(wù)便是確立你的燈塔——教學(xué)目標(biāo)。這不僅僅是對(duì)終點(diǎn)的描繪，更是對(duì)旅途的指引。接下來(lái)，你需要深刻洞察你的目標(biāo)受眾，如同雕刻家了解他的石材，知曉其紋理與裂痕，以便雕琢出令人嘆為觀止的作品。 ?? 運(yùn)用故事化手法，引人入勝的敘事之道 故事，是連接心靈的橋梁。一則好故事能夠激發(fā)情感，點(diǎn)燃共鳴。在微課視頻中融入故事元素，就像是在荒蕪的知識(shí)沙漠中種下一片綠洲，讓學(xué)習(xí)者在輕松愉悅中汲取知識(shí)的甘泉。 ?? 結(jié)合心理學(xué)理論，深…
教練式管理：激發(fā)人才潛能，引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)之道 導(dǎo)讀 本文深入探討了教練式管理的理念與實(shí)踐，通過(guò)NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)）輔導(dǎo)技術(shù)，為企業(yè)管理和人才培養(yǎng)帶來(lái)新的視角和啟示。文章分享了不同背景人士的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和感悟，展現(xiàn)了教練式管理在激發(fā)員工潛能、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面的獨(dú)特魅力。 正文 四天的課程從早上9點(diǎn)到晚上10點(diǎn)，時(shí)間非常緊張，感覺(jué)時(shí)間過(guò)得很快。It it這比錄制節(jié)目需要更多的投資和努力。學(xué)習(xí)是極其累人的。不過(guò)，此行收獲頗豐。在我看來(lái)，NLP是一門非常成熟的知識(shí)，也是一門藝術(shù)技術(shù)！學(xué)生——黃歡女士（電視節(jié)目主持人）我曾經(jīng)…
?? 心靈之鏡與思維之翼：NLP與心理學(xué)的分野 ???? ?? 探索宇宙：研究對(duì)象之差異 ?? 心理學(xué)，這門古老而深邃的學(xué)科，宛如一位博學(xué)的考古學(xué)家，專注挖掘人類心理活動(dòng)的遺跡——認(rèn)知的層次、情緒的波動(dòng)、行為的奧秘。它試圖解讀人類心靈的史前壁畫，解碼大腦中的迷之謎題。 而NLP，則是那位巧手的魔術(shù)師，專注于揭示思維的魔法、語(yǔ)言的咒語(yǔ)和行為的舞步。它不滿足于追問(wèn)“為何”，而是挑戰(zhàn)“如何”，探尋那些可以復(fù)制的成功模式，將難以捉摸的思維轉(zhuǎn)化為可操作的藝術(shù)。 ??? 鑄造工具：方法論之對(duì)比 ?? 心理學(xué)家們，如同天文學(xué)家，用理論研究的望…
導(dǎo)讀 在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)的力量不容忽視。本文分享了智能銀行公司副總裁曾浩閔在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)教練的重要性。通過(guò)生動(dòng)的比喻和深入的理論分析，揭示了如何運(yùn)用教練式管理來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，共同實(shí)現(xiàn)卓越成就。 正文 謝謝你周末抽空來(lái)這里今天，我想分享我多年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)以及從大師班中獲得的益處。4月21日，——4智能銀行公司副總裁曾浩閔與在場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分享“團(tuán)隊(duì)教練”心得。團(tuán)隊(duì)中最重要的是什么？先看兩個(gè)小故事：故事一：非洲大草原上有一幕值得終生銘記你見(jiàn)過(guò)這樣的場(chǎng)景嗎？一大群羚羊驚恐地跑了…