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《心想事成的藝術(shù)》筆記 突破自我,追尋夢(mèng)想之光 在生活的舞臺(tái)上,我們常常陷入迷茫與彷徨,如同迷失在濃霧中的船只,難以找準(zhǔn)前行的方向。就像書(shū)中所描述的,許多人在追求目標(biāo)時(shí)左右搖擺,無(wú)法堅(jiān)定地將精力聚焦于真正渴望的事物。現(xiàn)代社會(huì)中,據(jù)調(diào)查顯示,約有 70%的人常常在目標(biāo)選擇上猶豫不決??,最終與夢(mèng)想擦肩而過(guò)。 以“C”選項(xiàng)為主的人們,他們認(rèn)為改變充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn),寧愿沉浸在虛幻的白日夢(mèng)中,幻想著命運(yùn)的自動(dòng)轉(zhuǎn)變。然而,夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)需要勇敢地邁出第一步。例如,在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,每年有無(wú)數(shù)人懷揣著宏偉的構(gòu)想,卻僅有約 20%的人能夠真正付諸行…

28 11 月, 2024 305點(diǎn)熱度 閱讀全文

《永續(xù)成長(zhǎng)的寶藏圖》筆記 探索關(guān)系的深層奧秘 在生活中,我們常常陷入一種關(guān)系的困境,認(rèn)為“只要另一人停止某項(xiàng)行為,則一切就會(huì)好轉(zhuǎn)了”??。比如,面對(duì)家人的過(guò)度干涉,或者同事的不合作,我們可能會(huì)感到憤怒、無(wú)奈。仔細(xì)分析,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這種關(guān)系中的問(wèn)題可能在于對(duì)方的攻擊性、不敏感性或挑剔性,而我們自身的感受可能會(huì)在自我認(rèn)同、信念與價(jià)值觀等層次受到威脅,甚至陷入無(wú)助的心態(tài)??。然而,當(dāng)我們嘗試“改變心態(tài)”,從不同的視角去思考這段關(guān)系,比如站在對(duì)方的立場(chǎng),想象他們?nèi)绾慰创覀兊男袨?,再以外部觀察者的角度去審視,就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的天地??。…

8 11 月, 2024 260點(diǎn)熱度 閱讀全文

{《復(fù)制卓越的藝術(shù)》讀書(shū)筆記} 環(huán)境:締造屬于自己的學(xué)習(xí)圈 ?? 身處瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,洞悉時(shí)代脈搏至關(guān)重要。時(shí)光荏苒,唯有主動(dòng)適應(yīng),方能把握良機(jī)。選擇合適的工作地域,亦是職場(chǎng)規(guī)劃的關(guān)鍵。而身邊的人物,更是影響我們學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。 ?? 既然外部環(huán)境難以完全掌控,何不自己打造一個(gè)屬于自己的學(xué)習(xí)圈呢?我們可以從時(shí)間、地點(diǎn)和人物三個(gè)維度著手: 時(shí)間 地點(diǎn) 人物 把握時(shí)代脈搏,洞悉發(fā)展趨勢(shì)。制定合理的職業(yè)規(guī)劃,把握成長(zhǎng)節(jié)奏。 選擇有利于發(fā)展的工作區(qū)域,尋找能夠提供系統(tǒng)培養(yǎng)的公司。 主動(dòng)加入相關(guān)學(xué)習(xí)圈子,與志同道合者幫互助…

17 10 月, 2024 428點(diǎn)熱度 閱讀全文

正向心理暗示??:打開(kāi)內(nèi)心寶藏??,點(diǎn)亮人生之光? 何謂"正向心理暗示"??? 正向心理暗示,猶如一縷春風(fēng)???,輕拂心田,蕩滌陰霾??;亦如一泓清泉??,滋潤(rùn)靈魂,洗滌塵埃。它是一種神奇的力量,能夠喚醒我們內(nèi)心深處沉睡的巨人,激發(fā)我們無(wú)限的潛能,讓我們?cè)谌松牡缆飞希G斬棘,勇往直前??。 釋義 內(nèi)涵 積極的言語(yǔ)??? 通過(guò)樂(lè)觀向上的話語(yǔ),鼓舞自己,激勵(lì)他人 正面的思維?? 以積極的視角看待問(wèn)題,尋找解決之道 正向心理暗示的本質(zhì),在于"自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言"。當(dāng)我們堅(jiān)信某個(gè)目標(biāo)能夠達(dá)成時(shí),這種信念本身,就是通往成功的第一步??。它猶如一…

30 9 月, 2024 361點(diǎn)熱度 閱讀全文

神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)有名的大學(xué)排行榜 1. 全球頂尖學(xué)府的璀璨星空 ?? 神經(jīng)語(yǔ)言學(xué),這一融合了神經(jīng)科學(xué)與語(yǔ)言學(xué)的跨學(xué)科領(lǐng)域,吸引了無(wú)數(shù)學(xué)子的目光。它探究了語(yǔ)言在大腦中的運(yùn)作機(jī)制,揭示了人類(lèi)語(yǔ)言能力的奧秘。要在這片知識(shí)的海洋中遨游,選擇一所頂尖的大學(xué)至關(guān)重要。讓我們先從全球范圍內(nèi)的頂級(jí)學(xué)府開(kāi)始探討。 QS世界大學(xué)科排名 ?? 每年的QS世界大學(xué)科排名,為我們提供了權(quán)威的學(xué)術(shù)參考。在語(yǔ)言學(xué)領(lǐng)域,哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院(MIT)、斯坦福大學(xué)等名校常年位居前列。這些學(xué)府不僅擁有世界一流的師資力量和科研設(shè)施,更在神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)的研究方面獨(dú)樹(shù)…

25 9 月, 2024 480點(diǎn)熱度 閱讀全文

《心想事成的藝術(shù)》讀書(shū)筆記 認(rèn)知的力量 ??? 認(rèn)知猶如心靈的投影,它決定了我們對(duì)世界的看法和行為方式。正如書(shū)中所言,"認(rèn)知的力量重要性的另一方面是它們對(duì)衰老過(guò)程的潛在影響"。我們的固有觀念往會(huì)成為自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言,限制了自身的潛能發(fā)揮。 認(rèn)知模式 結(jié)果 局限性認(rèn)知 自我設(shè)限,止步不前 支持性認(rèn)知 充滿(mǎn)自信,勇往直前 就如同健身的例子,當(dāng)我們懷有"瘦不下來(lái)"的局限性認(rèn)知時(shí),行為自然也會(huì)朝著否定的方向發(fā)展。相反,如果我們相信自己"能輕松地瘦下來(lái)",積極的想法就會(huì)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,帶來(lái)理想的結(jié)果。???? 改變認(rèn)知的力量 ??? 改變…

14 9 月, 2024 314點(diǎn)熱度 閱讀全文

SIPOC模型:流程改進(jìn)的利器???? 在質(zhì)量管理的殿堂中,SIPOC模型猶如一柄鋒利的寶劍,助力團(tuán)隊(duì)斬?cái)嗔鞒讨械那G棘,開(kāi)創(chuàng)卓越之路。????讓我們一同探索這個(gè)神奇的工具,領(lǐng)略其中的玄妙之處。 供應(yīng)商(Suppliers):流程之源?? 供應(yīng)商,猶如萬(wàn)物之源,滋養(yǎng)著流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。他們提供了流程賴(lài)以生存的養(yǎng)分—信息、資源、原材料,缺一不可。??識(shí)別并善待每一位供應(yīng)商,方能確保源頭活水不斷,流程生不息。 輸入(Inputs):流程之基?? 輸入,恰似大廈的地基,決定了流程能夠攀登的高度。???唯有優(yōu)質(zhì)的輸入,方能奠定流程的堅(jiān)實(shí)根…

14 8 月, 2024 474點(diǎn)熱度 閱讀全文

領(lǐng)導(dǎo)之道:洞悉領(lǐng)導(dǎo)理論的精髓?? 何為領(lǐng)導(dǎo)??? 領(lǐng)導(dǎo),是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),亦是一種高尚的藝術(shù)。它是權(quán)力與影響力的巧妙融合,是科學(xué)與藝術(shù)的完美結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)理論,正是為了探究如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能而生。它猶如一盞明燈,照亮了領(lǐng)導(dǎo)者前行的道路,引領(lǐng)他們走向卓越的彼岸。 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 權(quán)力與影響力的統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合 領(lǐng)導(dǎo)理論的演進(jìn)之路?? 領(lǐng)導(dǎo)理論經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程。從20世紀(jì)40年代起,它從領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)學(xué)的萌芽,到領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)學(xué)的繁榮,再到領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)學(xué)的崛起,猶如一朵在時(shí)間長(zhǎng)河中綻放的花朵,散發(fā)著智慧的芬芳。這一路走來(lái),領(lǐng)導(dǎo)理…

13 8 月, 2024 440點(diǎn)熱度 閱讀全文

?? 組織成長(zhǎng)的曲折歷程 ??? ?? 萌芽初綻:創(chuàng)業(yè)階段的朝氣蓬勃 ?? 創(chuàng)業(yè)之初,組織宛如一株嫩芽,規(guī)模裊娜,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)約,決策集中于創(chuàng)始人的一念之間。在這個(gè)階段,組織彌漫著蓬勃的朝氣與創(chuàng)新的氣息,每一個(gè)決定都飽含著無(wú)限的可能。創(chuàng)業(yè)者們滿(mǎn)懷夢(mèng)想,以無(wú)畏的勇氣和無(wú)盡的熱情投身于這場(chǎng)開(kāi)天辟地的事業(yè)。他們不懼風(fēng)雨,勇往直前,以堅(jiān)韌不拔的意志和銳不可當(dāng)?shù)匿h芒開(kāi)拓著未知的疆域。這個(gè)階段的組織如同一團(tuán)熊燃燒的火焰??,雖然規(guī)模尚小,但熱度十足,足以照亮前行的道路。 ?? 拔節(jié)生長(zhǎng):引導(dǎo)階段的逐步完善 ?? 隨著組織的茁壯成長(zhǎng),一個(gè)部門(mén)如同新…

22 7 月, 2024 335點(diǎn)熱度 閱讀全文

《心想事成的藝術(shù)》筆記 反饋的力量:促進(jìn)關(guān)系與個(gè)人成長(zhǎng) 在人際關(guān)系中,給予與接收反饋是一門(mén)至關(guān)重要的藝術(shù)??。給予反饋時(shí),我們需要明確目的,精心策劃,關(guān)注自身感受。比如,在工作中,當(dāng)我們想給予同事關(guān)于項(xiàng)目方案的反饋,是為了幫助其改進(jìn),從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率??。接收反饋同樣重要,我們要明確希望從哪些人那里獲得,如事業(yè)上的導(dǎo)師、生活中的摯友或是曾經(jīng)相處不佳的故人。通過(guò)接收他們以“反饋三明治法”提供的反饋,我們能收獲諸多啟示,從而加速個(gè)人成長(zhǎng)??。 據(jù)調(diào)查顯示,那些善于整合反饋的人,在職業(yè)發(fā)展中晉升的概率比不善于整合的人高出…

20 7 月, 2024 401點(diǎn)熱度 閱讀全文