合工理論:重塑現(xiàn)代企業(yè)管理范式???? 傳統(tǒng)分工理論的桎梏???? 亞當(dāng)·斯密在200年前以制造針為喻,闡述了勞動(dòng)分工的重要性。然而,隨著時(shí)代的更迭,企業(yè)所處的社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境已然發(fā)生了翻天覆地的變化。市場(chǎng)由賣方主導(dǎo)轉(zhuǎn)向買方主導(dǎo),大規(guī)模生產(chǎn)讓位于個(gè)性化定制…傳統(tǒng)的分工理論已然不敷時(shí)用,亟需突破桎梏,開辟嶄新的管理范式。 合工理論的提出與實(shí)質(zhì)???? 合工理論應(yīng)運(yùn)而生,猶如一股清新之風(fēng),吹拂著現(xiàn)代企業(yè)管理的沃土。其實(shí)質(zhì)在于通過整合分割的業(yè)務(wù)流程,創(chuàng)造更多的流程價(jià)值,節(jié)省更多的流程成本,產(chǎn)生更多的流程收益。同時(shí),合工理論強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)…