合工理論：重塑現(xiàn)代企業(yè)管理范式???? 傳統(tǒng)分工理論的桎梏???? 亞當(dāng)·斯密在200年前以制造針為喻，闡述了勞動(dòng)分工的重要性。然而，隨著時(shí)代的更迭，企業(yè)所處的社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境已然發(fā)生了翻天覆地的變化。市場(chǎng)由賣方主導(dǎo)轉(zhuǎn)向買方主導(dǎo)，大規(guī)模生產(chǎn)讓位于個(gè)性化定制…傳統(tǒng)的分工理論已然不敷時(shí)用，亟需突破桎梏，開辟嶄新的管理范式。 合工理論的提出與實(shí)質(zhì)???? 合工理論應(yīng)運(yùn)而生，猶如一股清新之風(fēng)，吹拂著現(xiàn)代企業(yè)管理的沃土。其實(shí)質(zhì)在于通過整合分割的業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造更多的流程價(jià)值，節(jié)省更多的流程成本，產(chǎn)生更多的流程收益。同時(shí)，合工理論強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)…
探索信息議程的魔法世界 信息議程概述：信息的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化 ??在這個(gè)瞬息萬變的數(shù)字時(shí)代，信息如同一顆璀璨的寶石，蘊(yùn)藏著無盡的價(jià)值。而信息議程（Information Agenda）正是將這顆寶石打磨成戰(zhàn)略資產(chǎn)的魔法工具。信息議程的核心在于將信息轉(zhuǎn)化為可信的戰(zhàn)略資產(chǎn)，使之能夠迅速應(yīng)用于各類應(yīng)用程序、業(yè)務(wù)流程和決策中，從而保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。信息議程不僅僅是一個(gè)理論，更是一種方法論，幫助企業(yè)在信息的海洋中找到航行的方向。 信息議程強(qiáng)調(diào)信息獨(dú)立于業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用程序進(jìn)行管理，使用開放的軟件工具、針對(duì)不同行業(yè)的數(shù)據(jù)模型、藍(lán)圖和咨詢…
教練技術(shù)啟示：以古人為鏡，照亮企業(yè)管理之路 導(dǎo)讀 本文通過一位企業(yè)總經(jīng)理的親身經(jīng)歷，向我們展示了如何借助NLP輔導(dǎo)技術(shù)和教練身份隱喻，解決企業(yè)管理難題，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。文章深入淺出地闡述了“誰受苦，誰改變”的道理，以及如何運(yùn)用古人的智慧，激發(fā)個(gè)人潛能，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。 正文 如果你是李世民、李云龍、諸葛亮……等等。 你想成為的人，他會(huì)如何處理你的問題？ 畢業(yè)晚會(huì)上，江門一家從事建材生產(chǎn)的中小企業(yè)總經(jīng)理，一位充滿鄉(xiāng)土氣息的姐姐用她不規(guī)范的普通話向我們講述了她的管理經(jīng)驗(yàn)： 我們通常會(huì)感到疲倦和無力。 很多時(shí)候…
教練式管理：激發(fā)人才潛能，引領(lǐng)企業(yè)成長之道 導(dǎo)讀 本文深入探討了教練式管理的理念與實(shí)踐，通過NLP（神經(jīng)語言程序設(shè)計(jì)）輔導(dǎo)技術(shù)，為企業(yè)管理和人才培養(yǎng)帶來新的視角和啟示。文章分享了不同背景人士的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和感悟，展現(xiàn)了教練式管理在激發(fā)員工潛能、提升團(tuán)隊(duì)績效方面的獨(dú)特魅力。 正文 四天的課程從早上9點(diǎn)到晚上10點(diǎn)，時(shí)間非常緊張，感覺時(shí)間過得很快。It it這比錄制節(jié)目需要更多的投資和努力。學(xué)習(xí)是極其累人的。不過，此行收獲頗豐。在我看來，NLP是一門非常成熟的知識(shí)，也是一門藝術(shù)技術(shù)！學(xué)生——黃歡女士（電視節(jié)目主持人）我曾經(jīng)…