探索心靈深處的管理智慧：NLP教練式管理課程精彩回顧 導(dǎo)讀 2020年5月，一場(chǎng)由智慧聯(lián)盟精心籌備的《NLP教練式管理》課程在廣州圓滿(mǎn)落幕。來(lái)自五湖四海的朋友們?cè)谥鸑LP導(dǎo)師黃其團(tuán)的帶領(lǐng)下，共同探索了人性的奧秘，學(xué)習(xí)了如何提升管理能力，讓生活變得更加輕松愉快。本文將帶您領(lǐng)略課程中的亮點(diǎn)和精彩語(yǔ)錄，一同感受管理的藝術(shù)與智慧。 正文 2020年5月28日，由智慧聯(lián)盟舉辦的實(shí)用心理學(xué)課程《NLP教練式管理》在廣州圓滿(mǎn)結(jié)束來(lái)自全國(guó)各地的朋友和著名NLP導(dǎo)師黃其團(tuán)先生一起學(xué)習(xí)了解人性，提高管理能力，提高生活質(zhì)量，讓生活更輕…
探尋雷達(dá)圖分析法的奧秘 ?? 雷達(dá)圖的定義與繪制 ?? 在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何全面、精準(zhǔn)地把握自身的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)乃當(dāng)務(wù)之急。而這一需求正是雷達(dá)圖分析法應(yīng)運(yùn)而生的緣由。這種獨(dú)具慧眼的財(cái)務(wù)綜合分析工具，能夠通過(guò)評(píng)估企業(yè)在收益性、安全性、流動(dòng)性、生產(chǎn)性和成長(zhǎng)性等五大關(guān)鍵指標(biāo)上的表現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供寶貴的參考。 繪制雷達(dá)圖的方法頗為獨(dú)特。首先，我們需要畫(huà)出三個(gè)同心圓，將其劃分為五個(gè)扇形區(qū)域，分別代表上述五大分析指標(biāo)。接下來(lái)，從圓心向外放射狀繪制出各項(xiàng)指標(biāo)的量化標(biāo)尺，并在相應(yīng)位置標(biāo)注指標(biāo)名稱(chēng)。最后，根據(jù)企業(yè)的…
{KT決策法：精準(zhǔn)診斷，科學(xué)決策} #精準(zhǔn)診斷：明確問(wèn)題根源 ?? 在紛繁復(fù)雜的商業(yè)決策中，我們常常會(huì)陷入困境，無(wú)從下手。此時(shí)，KT決策法猶如一盞明燈，指引我們走向成功。這一決策模型由美國(guó)學(xué)者查爾斯·H·凱普納和本杰明·特雷高共同研發(fā)，為我們呈現(xiàn)了一種精準(zhǔn)診斷問(wèn)題、科學(xué)決策的絕佳途徑。 ?? KT決策法的核心在于將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)分為"界定問(wèn)題"和"分析原因"兩步。首先，我們需要對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)界定。這需要我們摒棄主觀臆斷，而是以客觀事實(shí)為依歸，透徹認(rèn)知問(wèn)題的本質(zhì)。只有明確了問(wèn)題的癥結(jié)所在，我們才能進(jìn)一步分析問(wèn)題的根源。 …
法商管理：交織法律與商業(yè)的精彩篇章 ?? 法商管理的緣起與必要性 ?? 法商管理，這一管理學(xué)與法學(xué)的完美交織，誕生于20世紀(jì)60年代?？状南壬淖恳?jiàn)洞察到，法律與商業(yè)活動(dòng)的密切聯(lián)系，勢(shì)必需要一個(gè)全新的管理理論體系來(lái)加以規(guī)范。?? 這一學(xué)派的創(chuàng)建，正是為了解決管理學(xué)與法學(xué)在理念與技術(shù)層面的結(jié)合問(wèn)題，并適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活對(duì)管理提出的新需求。 -- 管理學(xué) 法學(xué) 理念與技術(shù) 社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活 結(jié)合問(wèn)題 新需求 法商管理的核心理念與實(shí)踐 ? 法商管理強(qiáng)調(diào)法律與商業(yè)活動(dòng)的深度融合。它運(yùn)用法律思維方式和解決問(wèn)題的方法，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。??…
企業(yè)逆境管理論的探索與實(shí)踐 ???? 理論淵源 ?? 企業(yè)逆境管理論源于對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)的實(shí)踐調(diào)查，由佘廉先生于1999年首次提出。?????該理論旨在揭示企業(yè)逆境現(xiàn)象的成因機(jī)理和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，研究如何防止和擺脫企業(yè)逆境，保持企業(yè)順境的管理方法。[1] ??它將企業(yè)內(nèi)的逆境現(xiàn)象視為一個(gè)獨(dú)立的活動(dòng)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)逆境現(xiàn)象的內(nèi)在活動(dòng)規(guī)律。[1] ?? 理論特色 ? 企業(yè)逆境管理論的方法論采用問(wèn)題導(dǎo)向原則，多維多角度的多元分析，以實(shí)證分析技術(shù)為主體。[1] ??它具有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)： ??全球適用性：該理論不僅適用于中國(guó)情，還具有普遍性，因?yàn)槠髽I(yè)…
企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的管理和優(yōu)化是企業(yè)成功的關(guān)鍵。價(jià)值鏈概念由邁克爾·波特于1985年提出，旨在將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。本文將深入探討企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的各個(gè)方面，幫助企業(yè)更好地理解和利用這一重要工具。 價(jià)值鏈概念與定義 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)、各流程環(huán)節(jié)，即企業(yè)內(nèi)部各戰(zhàn)略單元的價(jià)值鏈。通過(guò)對(duì)這些活動(dòng)的分析和優(yōu)化，企業(yè)可以提高效率，降低成本，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類(lèi)。 基本活動(dòng) 基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)…
管理無(wú)能論的探討 管理無(wú)能論的基本觀點(diǎn) ?? 管理無(wú)能論，顧名思義，認(rèn)為管理者對(duì)組織的業(yè)績(jī)影響微乎其微。此觀點(diǎn)認(rèn)為，組織的成敗更多取決于管理者無(wú)法掌控的外部環(huán)境因素，如經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、政府政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為等。管理者在這種環(huán)境中，往顯得無(wú)力回天，仿佛一葉扁舟在汪洋大海中隨波逐流。?? 假設(shè)與象征性作用 ?? 管理無(wú)能論的核心假設(shè)是，管理者的影響力受到內(nèi)外部環(huán)境的極大限制。管理者的作用更多是象征性的，他們給人一種掌控全局的錯(cuò)覺(jué)，實(shí)際上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響有限。管理者在企業(yè)中，常扮演著“替罪羊”的角色，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳時(shí)，他們首當(dāng)其…
專(zhuān)利情報(bào)分析的藝術(shù) 基本介紹 專(zhuān)利情報(bào)分析，乃是將專(zhuān)利信息精雕細(xì)琢，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法或技術(shù)手段，使其具備全局觀與預(yù)測(cè)功能的過(guò)程。此過(guò)程如同煉金術(shù)，將原始的專(zhuān)利信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中彌足珍貴的情報(bào)。通過(guò)對(duì)專(zhuān)利文獻(xiàn)的深度剖析，企業(yè)可洞悉市場(chǎng)動(dòng)向，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)脈絡(luò)，進(jìn)而制定出精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 分析方法 文獻(xiàn)計(jì)量學(xué) 文獻(xiàn)計(jì)量學(xué)是專(zhuān)利情報(bào)分析的基石，結(jié)合其他學(xué)科知識(shí)與工具，進(jìn)行系統(tǒng)化的分析。通過(guò)對(duì)專(zhuān)利文獻(xiàn)的數(shù)量、分布、引用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，揭示技術(shù)發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)。 原文分析法 原文分析法則是通過(guò)細(xì)讀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)，掌握…
環(huán)境不確定性分析 環(huán)境不確定性的含義 環(huán)境不確定性，猶如迷霧籠罩的森林，企業(yè)在缺乏足夠外部信息時(shí)，需在此迷霧中前行，決策的每一步都可能觸發(fā)未知的風(fēng)險(xiǎn)。此種情境下，戰(zhàn)略失敗的概率驟增，企業(yè)如履薄冰。??? 環(huán)境不確定性的兩個(gè)特性 復(fù)雜性 復(fù)雜性如同一幅錯(cuò)綜復(fù)雜的織錦，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉外部因素繁多且多樣。跨國(guó)公司在不同國(guó)家運(yùn)營(yíng)，面臨的外部因素更是紛繁復(fù)雜，猶如在多國(guó)文化中穿梭，需時(shí)刻保持警覺(jué)。?? 動(dòng)態(tài)性 動(dòng)態(tài)性則如同風(fēng)云變幻的天空，外部環(huán)境變化之速、頻率難以捉摸。技術(shù)飛速發(fā)展的行業(yè)，如計(jì)算機(jī)公司，仿佛置身于風(fēng)暴中心，環(huán)境的不…
教練技術(shù)啟示：以古人為鏡，照亮企業(yè)管理之路 導(dǎo)讀 本文通過(guò)一位企業(yè)總經(jīng)理的親身經(jīng)歷，向我們展示了如何借助NLP輔導(dǎo)技術(shù)和教練身份隱喻，解決企業(yè)管理難題，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。文章深入淺出地闡述了“誰(shuí)受苦，誰(shuí)改變”的道理，以及如何運(yùn)用古人的智慧，激發(fā)個(gè)人潛能，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。 正文 如果你是李世民、李云龍、諸葛亮……等等。 你想成為的人，他會(huì)如何處理你的問(wèn)題？ 畢業(yè)晚會(huì)上，江門(mén)一家從事建材生產(chǎn)的中小企業(yè)總經(jīng)理，一位充滿(mǎn)鄉(xiāng)土氣息的姐姐用她不規(guī)范的普通話(huà)向我們講述了她的管理經(jīng)驗(yàn)： 我們通常會(huì)感到疲倦和無(wú)力。 很多時(shí)候…