探秘GREP模型，洞悉企業(yè)運(yùn)作的奧秘???? 何為GREP？?? GREP，一個(gè)聽起來(lái)有些神秘的詞匯，卻蘊(yùn)藏著洞察企業(yè)運(yùn)作的鑰匙???。它是由Governance（治理）、Resource（資源）、Enterpriser（企業(yè)家）和Product（產(chǎn)品）四個(gè)維度構(gòu)成的分析框架，猶如透視鏡??，讓我們得以窺見企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的全貌。 維度 內(nèi)涵 Governance?? 權(quán)責(zé)的制衡，利益的博弈 Resource?? 各色資源，生不息 Enterpriser????? 掌舵者的才能，決勝千里 Product?? 立身之本，制勝之道 Gover…
探尋企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的奧秘 何謂"核心競(jìng)爭(zhēng)力" 企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,關(guān)鍵在于其所擁有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì) — 即"核心競(jìng)爭(zhēng)力"。這種能力往源于企業(yè)長(zhǎng)期積累的技術(shù)、管理、文化等方面的綜合優(yōu)勢(shì),能為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值,難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。它就如同一座深不可測(cè)的寶藏,蘊(yùn)含著企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)鍵密碼。 識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn) 要想挖掘企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要從以下幾個(gè)維度進(jìn)行分析與評(píng)估: ?? 價(jià)值性：這種能力是否能顯著降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效率,從而增加客戶的感知價(jià)值? ?? 稀缺性：這種能力是否只有少數(shù)企業(yè)所擁有,…
{灰度法則：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存之道} 洞見灰度，掌握生存之道 ?? 在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?騰訊創(chuàng)始人馬化騰提出的"灰度法則"無(wú)疑為我們指明了方向。這一獨(dú)特的管理哲學(xué),融合了生態(tài)學(xué)、進(jìn)化論等跨學(xué)科理論,為企業(yè)構(gòu)建"生物型組織"提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 | | -- | | 需求度 | 產(chǎn)品必須圍繞用戶需求設(shè)計(jì),用戶需求是產(chǎn)品的核心 | | 速度 | 產(chǎn)品應(yīng)快速實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破,追求快速迭代而不是一次性完美 | | 靈活度 | 企業(yè)和產(chǎn)品必須保持高度靈活性,以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng) | …
產(chǎn)品/市場(chǎng)演變矩陣：洞見未來(lái)的創(chuàng)新之旅 緣起：一個(gè)開拓性的管理思維 在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,企業(yè)如何洞見未來(lái),制定出精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,無(wú)疑是一個(gè)令人費(fèi)解而又迫切的課題。正是在這樣的背景下,美國(guó)教授查爾斯·霍弗提出了一個(gè)頗具創(chuàng)見的管理工具—"產(chǎn)品/市場(chǎng)演變矩陣"。這個(gè)矩陣融合了產(chǎn)品生命周期理論和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位分析,為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供了一個(gè)全新的視角。 矩陣結(jié)構(gòu)：五維立體分析 這個(gè)矩陣由15個(gè)方格組成,橫軸代表企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,分為"強(qiáng)"、"中"、"弱"三個(gè)層級(jí);縱軸則代表產(chǎn)品-市場(chǎng)的五個(gè)發(fā)展階段,包括"開發(fā)…
《NLP實(shí)踐指南》筆記 全面了解NLP內(nèi)外交流的重要性 在這個(gè)信息洪流的時(shí)代，《NLP實(shí)踐指南》給我們提供了一種與自己以及外界交流的藝術(shù)。書中強(qiáng)調(diào)了溝通不僅僅是外部環(huán)境的交流，更是我們內(nèi)心世界的一部分。正如作者所指出的，一個(gè)無(wú)意識(shí)狀態(tài)下追求積極目的但行為方式卻不恰當(dāng)?shù)娜诵枰匦吕斫庾约旱膬?nèi)心世界。就這個(gè)選題來(lái)說(shuō)，我們可以聯(lián)想到那些業(yè)績(jī)卓越的企業(yè)家和藝術(shù)家們，他們不僅要和市場(chǎng)、客戶、粉絲溝通，也需要每時(shí)每刻與自己的內(nèi)心溝通。 例如，根據(jù)一份2020年的職場(chǎng)調(diào)查，超過(guò)75%的人認(rèn)為自我反省和自我認(rèn)識(shí)對(duì)職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要??…
《NLP 實(shí)踐指南》筆記 生態(tài)系統(tǒng)中的改變與連鎖反應(yīng) 在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境中??，我們所做出的每一個(gè)改變都如同投入湖面的石子，會(huì)激起層層漣漪，引發(fā)一連串難以預(yù)測(cè)的連鎖反應(yīng)。就如同《NLP 實(shí)踐指南》中所闡述的，當(dāng)我們?cè)谧陨硐到y(tǒng)中進(jìn)行個(gè)人改變時(shí)，往往只關(guān)注到了直接的效果，卻容易忽視其帶來(lái)的間接影響??。例如，在工作中，一位員工為了提高工作效率，決定采用新的時(shí)間管理方法，每天提前一小時(shí)到崗。短期內(nèi)，他的工作成果顯著提升，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)??。然而，長(zhǎng)期來(lái)看，他因?yàn)檫^(guò)度勞累，身體出現(xiàn)了問(wèn)題，影響了后續(xù)的工作表現(xiàn)。這一改變的…
《重塑心靈》筆記 與不同內(nèi)感官類型人的配合之道 在人際交往中，了解對(duì)方慣用的內(nèi)感官類型，能夠讓我們更加得心應(yīng)手地與他人溝通和配合。視覺(jué)型的人，更易被動(dòng)態(tài)、色彩鮮明的事物所吸引；聽覺(jué)型的人，則對(duì)變化的語(yǔ)氣、優(yōu)美的聲調(diào)頗為敏感；而感覺(jué)型的人，更在乎內(nèi)心的感受和體驗(yàn)。 據(jù)相關(guān)調(diào)查??，在工作場(chǎng)合中，約 40%的人屬于視覺(jué)型，30%的人屬于聽覺(jué)型，30%的人屬于感覺(jué)型??。比如在一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，視覺(jué)型的成員往往能迅速捕捉到展示方案中的圖形和色彩搭配問(wèn)題；聽覺(jué)型的成員更能在討論中敏銳地察覺(jué)出他人語(yǔ)氣中的微妙變化；感覺(jué)型的成員則更…
《語(yǔ)言的魔力》筆記 信念的超越與反擊 在《語(yǔ)言的魔力》一書中，作者迪爾茨深入探討了如何通過(guò)“超越框架”和“反擊其身”兩種策略來(lái)處理個(gè)人信念。超越框架，即將個(gè)人的信念置于其個(gè)人歷史或其他社會(huì)影響的超越框架中，以此減弱限制性信念的影響。例如，對(duì)于“你得強(qiáng)壯才能活下來(lái)”這一信念，超越框架的反擊可以是：“那個(gè)信念更像是比較狹隘的、男權(quán)觀點(diǎn)的反映，它沒(méi)有看到生存中合作與彈性的重要性?！边@種策略不僅挑戰(zhàn)了信念本身，還提供了新的視角和理解。 在現(xiàn)代心理治療中，超越框架的應(yīng)用尤為廣泛。根據(jù)美國(guó)心理學(xué)會(huì)的數(shù)據(jù)，使用超越框架策略的心理…
《重塑心靈》筆記 內(nèi)感官類型的語(yǔ)言表現(xiàn) “你怎么看這件事？”——如此簡(jiǎn)潔的開場(chǎng)，是視覺(jué)型內(nèi)感官的典型表達(dá)。在李中瑩的《重塑心靈》中，這句話不僅引導(dǎo)我們思索事件的本質(zhì)，更展現(xiàn)了視覺(jué)型人群在表達(dá)上的特色。他們的語(yǔ)言充滿了形象的比喻與具體的描述。通過(guò)精辟的例句，書中引導(dǎo)讀者觀察內(nèi)感官如何在語(yǔ)言中塑造個(gè)性。如：“她明艷秀麗。”這種直觀的美感描繪，便通過(guò)文字傳達(dá)了視覺(jué)型人的內(nèi)心世界。書中提及，視覺(jué)型人群在描述事物時(shí)，常以顏色和形狀為主導(dǎo)。事實(shí)上，現(xiàn)代心理學(xué)研究也支持這一觀點(diǎn)。例如，美國(guó)心理學(xué)會(huì)（APA）指出，超過(guò)70%的信息…
《NLP實(shí)踐指南》筆記 反饋機(jī)制在學(xué)習(xí)中的關(guān)鍵作用 在《NLP實(shí)踐指南》中，哈瑞?阿德爾博士詳細(xì)闡述了"沒(méi)有失敗，只有反饋"這一理念。這種思想激勵(lì)我們以積極的心態(tài)面對(duì)生活中的每一次挫折。在書中，阿德爾博士強(qiáng)調(diào)，成功人士從未懼怕錯(cuò)誤，反而從中吸取了無(wú)數(shù)教訓(xùn)。通過(guò)不斷地糾正偏差，他們逐漸縮小與目標(biāo)的差距，最終形成了一種成功的習(xí)慣。這個(gè)反饋循環(huán)猶如駕車或系鞋帶，在無(wú)意識(shí)的狀態(tài)下進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行、偏離、糾正再到改進(jìn)，從反饋中學(xué)習(xí)，從而達(dá)成目標(biāo)。 這一過(guò)程并非只是理論上的假設(shè)，而是與現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐息息相關(guān)。例如，亞馬遜（…