《溝通心理學(xué)》筆記 拒絕的藝術(shù) 在人際交往中，拒絕是一門需要精心雕琢的藝術(shù)。正如書中所言，姑父巧妙地截?cái)嗔肆謴?qiáng)可能提出的借錢請(qǐng)求，避免了雙方尷尬的局面。這種策略不僅體現(xiàn)了對(duì)他人心理的深刻洞察，也展示了如何在保護(hù)自身利益的同時(shí)，維護(hù)人際關(guān)系的和諧?，F(xiàn)代社會(huì)中，數(shù)據(jù)表明，超過70%的人在面對(duì)親友的借款請(qǐng)求時(shí)感到困擾，而其中僅有30%的人能夠妥善處理，避免關(guān)系破裂。?? 這種情況下，姑父的做法無疑是一種值得借鑒的智慧。 掌握話題的主動(dòng)權(quán) 在社交場(chǎng)合，掌握話題的主動(dòng)權(quán)是溝通中的關(guān)鍵。張大千的故事就是一個(gè)極好的例子，他通過講述…
《溝通心理學(xué)》筆記 駁回工作請(qǐng)求的新策略 在現(xiàn)代都市的鋼鐵叢林中，每一個(gè)職場(chǎng)人都如同齒輪一般運(yùn)轉(zhuǎn)。佳寶是公司里公認(rèn)的工作機(jī)器，然而，她逐漸發(fā)現(xiàn)除了上司偶爾的口頭表?yè)P(yáng)之外，她的晉升之路始終被堵。某日獲知，她的上司一直不愿放手，因?yàn)檎也坏较袼@樣勤奮的人。 在一次關(guān)鍵時(shí)刻，上司要求她加班，佳寶以“母親來訪，需要去接”為由委婉拒絕。上司很快同意，甚至提前安排了別人的任務(wù)。這種方式雖然暫時(shí)有效，但卻非長(zhǎng)久之計(jì)。為了真正突破職場(chǎng)的藩籬，佳寶需要更為巧妙和持續(xù)的策略，既要合理拒絕，又要尊重上司面子。例如，她可以提出具體的工作規(guī)…
潛意識(shí)的力量：目標(biāo)背后的無形推手?? 在《NLP實(shí)踐指南》中，作者〔美〕哈瑞?阿德爾先生以其一貫的深刻洞察力，引領(lǐng)我們踏上一段探索潛意識(shí)奧秘的旅程。他指出，潛意識(shí)并非弗洛伊德式的心理深淵，而更像是一位沉默的舵手，在我們不經(jīng)意間引導(dǎo)著人生的方向。我們?nèi)粘５男袨?，那些看似無意識(shí)的習(xí)慣，背后都隱藏著積極的目的。正如書中所言，“一起事故正等著發(fā)生”，潛意識(shí)的目標(biāo)如同預(yù)設(shè)的程序，最終會(huì)驅(qū)動(dòng)我們走向特定的結(jié)果，無論這些結(jié)果是否符合我們理性思考時(shí)的愿望。 例如，一位渴望獲得關(guān)注的少年，可能會(huì)選擇吸煙這種看似叛逆的行為，以此來挑戰(zhàn)權(quán)…
探索專利分析法：技術(shù)與商業(yè)的交響曲?? 定義與意義：揭開神秘面紗?? 專利分析法，猶如一把解鎖技術(shù)寶庫(kù)的鑰匙??，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)中扮演著至關(guān)重要的角色。它通過對(duì)專利說明書、專利公報(bào)中的信息進(jìn)行深入剖析，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和技巧，將這些原本散落的信息轉(zhuǎn)化為具有全局視野和預(yù)測(cè)功能的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)??。這種方法不僅能幫助企業(yè)了解自身技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，還能洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略動(dòng)向，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位??。 專利分析法的意義在于，它不僅是技術(shù)創(chuàng)新的指南針??，更是商業(yè)決策的智慧源泉。通過對(duì)專利數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，企業(yè)可以識(shí)別技術(shù)趨勢(shì)、預(yù)測(cè)未來…
重塑心靈讀書筆記 價(jià)值觀與規(guī)條的意義 ?? 價(jià)值觀和規(guī)條構(gòu)成了我們的"信念系統(tǒng)"，是人生觀與行為準(zhǔn)則的基石。它們影響著我們對(duì)世界的判斷和行動(dòng)方式,并在潛意識(shí)中自動(dòng)操縱著生活的方方面面。??信念系統(tǒng)使我們能高效運(yùn)用過往經(jīng)驗(yàn),從而有更多時(shí)間去追求更多。然而,這也意味著每個(gè)人的信念系統(tǒng)都因生活體驗(yàn)的差異而獨(dú)一無二。?? 信念 價(jià)值 規(guī)條 事物本質(zhì) 事物意義 實(shí)現(xiàn)價(jià)值之道 事情的因 事情的果 因果之橋 我們的內(nèi)心困擾和人際沖突,皆源于信念系統(tǒng)的分歧。??改變信念,方能重塑心智,開啟新的可能。 松動(dòng)信念的技巧 ?? 要重塑心智,先得松…
《復(fù)制卓越的藝術(shù)》讀書筆記 內(nèi)外親和——身心合一的學(xué)習(xí)成長(zhǎng) ?? 當(dāng)你的一舉一動(dòng)不僅會(huì)影響自己,還會(huì)影響家人、公司甚至更多人時(shí),你就會(huì)意識(shí)到——你對(duì)很多人而言都非常重要!你的成長(zhǎng)將會(huì)對(duì)家庭、公司和社會(huì)產(chǎn)生巨大影響。這時(shí),你學(xué)習(xí)的動(dòng)力會(huì)更加充足!雖然對(duì)于學(xué)習(xí)本身來說,你可能還會(huì)有一些小困難,但只要你愿意行動(dòng),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)——一切困難其實(shí)都是"紙老虎"。 ?? 如果你已經(jīng)清晰地知道目標(biāo)背后的更深層價(jià)值,那么,你就會(huì)更清楚達(dá)成目標(biāo)的意義所在,你的學(xué)習(xí)動(dòng)力就會(huì)更加強(qiáng)勁。這反過來也可以幫你尋找到更多可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。簡(jiǎn)單來說,就…
新7S原則：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新紀(jì)元 ??? 股東滿意度：構(gòu)筑企業(yè)根基 ?? 企業(yè)要在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代中屹立不倒,必須以更高的股東滿意度為基石。這里的"股東"不僅指?jìng)鹘y(tǒng)意義上的投資者,更包括了廣義上的客戶、員工等利益相關(guān)者。唯有全方位地滿足他們的需求,企業(yè)才能贏得市場(chǎng)的青睞,獲取源不斷的發(fā)展動(dòng)力。就如同一棵參天大樹,根須遍布方能汲取足夠的養(yǎng)分,枝葉才能常青不衰。?? 戰(zhàn)略預(yù)判:洞見未來先機(jī) ?? 在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)需要具備戰(zhàn)略預(yù)判的能力,透過對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的深刻洞見,預(yù)見下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的出現(xiàn)。就如同一位睿智的占…
《心想事成的藝術(shù)》讀書筆記 探索內(nèi)心世界 ??? 人的內(nèi)心世界往比外表更加豐富多彩。我們每個(gè)人都有自己獨(dú)特的性格特征和交流方式,這些都深地影響著我們對(duì)外界的感知和反應(yīng)。通過了解自我,我們才能真正把握生活的主動(dòng)權(quán),活出精彩人生。讓我們一起踏上這段探索內(nèi)心的奇妙旅程! ???♀???? 性格特征 交流方式 主動(dòng)型 vs 被動(dòng)型 動(dòng)覺型 (感受直覺) 內(nèi)在型 vs 外在型 聽覺型 (語言表達(dá)) 固定型 vs 多變型 視覺型 (視覺畫面) 微觀型 vs 宏觀型 邏輯型 (理性分析) 打破舊我,重塑新生 ???? 生活就像一次的蛻變,…
創(chuàng)傷性失憶:一種神經(jīng)心理學(xué)之謎 ??? 前言:記憶的重要性 人之所以為人,很大程度上源于擁有記憶的能力。記憶是我們與過去經(jīng)歷連接的紐帶,也是構(gòu)筑個(gè)人認(rèn)同感的基石。它讓我們得以從過往中汲取教訓(xùn),規(guī)劃未來。然而,當(dāng)這種寶貴的能力受損時(shí),人生將陷入迷霧,猶如行走在黑暗之中。 ??? 創(chuàng)傷性失憶:一種特殊的遺忘 在神經(jīng)心理學(xué)領(lǐng)域,有一種獨(dú)特的病癥被稱為"創(chuàng)傷性失憶"。顧名思義,它是由嚴(yán)重創(chuàng)傷事件所引發(fā)的選擇性遺忘?；颊邥?huì)出現(xiàn)部分或全部與創(chuàng)傷相關(guān)的記憶缺失,就像被人為抹去了一段人生經(jīng)歷。??? 這種現(xiàn)象往發(fā)生在經(jīng)歷重大車禍、戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)…
產(chǎn)品/市場(chǎng)演變矩陣：洞見未來的創(chuàng)新之旅 緣起：一個(gè)開拓性的管理思維 在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代,企業(yè)如何洞見未來,制定出精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,無疑是一個(gè)令人費(fèi)解而又迫切的課題。正是在這樣的背景下,美國(guó)教授查爾斯·霍弗提出了一個(gè)頗具創(chuàng)見的管理工具—"產(chǎn)品/市場(chǎng)演變矩陣"。這個(gè)矩陣融合了產(chǎn)品生命周期理論和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位分析,為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供了一個(gè)全新的視角。 矩陣結(jié)構(gòu)：五維立體分析 這個(gè)矩陣由15個(gè)方格組成,橫軸代表企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,分為"強(qiáng)"、"中"、"弱"三個(gè)層級(jí);縱軸則代表產(chǎn)品-市場(chǎng)的五個(gè)發(fā)展階段,包括"開發(fā)…