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李志心理學(xué)教授簡(jiǎn)介 ????? 學(xué)術(shù)背景 ?? 李志教授出生于四川,1990年獲西南師范大學(xué)教育管理專(zhuān)業(yè)本科學(xué)位 ??,1998年獲該校心理學(xué)碩士學(xué)位 ??,2008年獲西南大學(xué)發(fā)展與教育心理學(xué)博士學(xué)位 ??。他是重慶大學(xué)公共管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。 研究領(lǐng)域 ?? 李志教授的主要研究領(lǐng)域包括: 教學(xué)課程 ?? 他開(kāi)設(shè)了多門(mén)課程,如《公共部門(mén)人力資源管理》、《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》、《績(jī)效與薪酬管理》、《社會(huì)科學(xué)研究方法》和《管理心理學(xué)研究進(jìn)展》等。 學(xué)術(shù)成就 ?? 李志教授主持了多項(xiàng)國(guó)家和地方級(jí)別的科研項(xiàng)目,涉及公務(wù)員考試…

11 3 月, 2024 658點(diǎn)熱度 閱讀全文

??班主任教育心理學(xué)的奧秘探索 ??深究幼心:洞察學(xué)生心理之微妙 在教育的長(zhǎng)河中,班主任不僅是知識(shí)的引路人,更是學(xué)生心靈成長(zhǎng)的守護(hù)者。理解學(xué)生心理特點(diǎn),是教育的起點(diǎn)。每個(gè)學(xué)生都是獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體,他們的心理發(fā)展如同天上繁星,閃耀著各自的光芒。班主任需像園丁一樣,細(xì)心觀察每一朵花的獨(dú)特需求,用心理學(xué)的水分滋潤(rùn)他們的成長(zhǎng)。關(guān)注學(xué)生的情感需求和心理健康,是搭建師生之間橋梁的基石。 ??激揚(yáng)文字:點(diǎn)燃學(xué)習(xí)的火花 激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,是教育的重要使命。班主任應(yīng)運(yùn)用心理學(xué)原理,設(shè)計(jì)充滿(mǎn)吸引力的教學(xué)活動(dòng),如同在枯燥的知識(shí)海洋中點(diǎn)燃一把火…

25 3 月, 2024 383點(diǎn)熱度 閱讀全文

《溝通心理學(xué)》筆記 三明治策略:批評(píng)夾雜贊美 在《溝通心理學(xué)》中,作者劉艷華巧妙地闡述了“批評(píng)的藝術(shù)”這一話(huà)題。其中,她特別提到了“三明治”策略,這一策略讓我們?cè)谂u(píng)之前先給予對(duì)方贊美,再夾雜幾分細(xì)致的批評(píng),最后再以肯定話(huà)語(yǔ)結(jié)尾,以此減少對(duì)方的抵觸情緒。在現(xiàn)代社會(huì)中,很多企業(yè)與組織都成功運(yùn)用了這一策略。例如,許多公司在年度績(jī)效評(píng)估中,都會(huì)先贊美員工的優(yōu)點(diǎn)和貢獻(xiàn),接著才指出需要改進(jìn)之處,這樣不僅保護(hù)了員工的自尊心,還能讓批評(píng)更容易被接受。 來(lái)自 Gartner 的一項(xiàng)研究指出,67%的員工更容易接受帶有贊美的批評(píng),并…

7 2 月, 2025 265點(diǎn)熱度 閱讀全文

《溝通心理學(xué)》筆記 暗示批評(píng),巧妙引導(dǎo) 在人際交往中,如何巧妙地指出他人的不足是一門(mén)藝術(shù)。比如,有一位領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)工作人員冗長(zhǎng)復(fù)雜、抓不住重點(diǎn)的報(bào)告時(shí),并未直接斥責(zé),而是以一種暗示的方式說(shuō)道:“當(dāng)我派一個(gè)人出去買(mǎi)馬時(shí),我并不希望這個(gè)人告訴我這匹馬的尾巴上有多少根毛,我只希望知道它的特點(diǎn)何在?!睋?jù)統(tǒng)計(jì),現(xiàn)今職場(chǎng)中約有 70%的員工曾遭遇過(guò)領(lǐng)導(dǎo)直接而嚴(yán)厲的批評(píng)??,導(dǎo)致工作積極性受挫。而這種暗示的批評(píng)方式,讓工作人員瞬間領(lǐng)悟,下次報(bào)告得以改進(jìn)。由此可見(jiàn),暗示的力量不容小覷,它能在不傷害對(duì)方自尊的情況下,達(dá)到引導(dǎo)改進(jìn)目的??。…

30 1 月, 2025 241點(diǎn)熱度 閱讀全文

《溝通心理學(xué)》筆記 一、無(wú)心插柳,善舉成就命運(yùn)轉(zhuǎn)折 在生活的舞臺(tái)上,不經(jīng)意的善舉往往能奏響命運(yùn)的華麗樂(lè)章。就像徐雪,在一個(gè)大雨傾盆的周末下午,商場(chǎng)里顧客寥寥無(wú)幾??。當(dāng)一位老婦人進(jìn)來(lái)避雨時(shí),其他同事的漠然與徐雪的熱情形成了鮮明對(duì)比。徐雪不僅送上板凳,還在老婦人著急離開(kāi)時(shí)慷慨借出雨傘??。一個(gè)多月后,徐雪意外收到老婦人兒子的表?yè)P(yáng)信,并得到了擔(dān)任辦公室主任的工作邀請(qǐng)。這個(gè)故事告訴我們,善良和真誠(chéng)的付出,往往能在不經(jīng)意間為自己積累人脈,改變命運(yùn)。 在現(xiàn)代社會(huì),據(jù)調(diào)查??,超過(guò) 70%的成功人士都曾因無(wú)意間的善舉而獲得重要機(jī)遇。…

21 12 月, 2024 185點(diǎn)熱度 閱讀全文

《讀〈溝通心理學(xué)〉有感》 一、低調(diào)謙卑,化解矛盾風(fēng)波 在當(dāng)今社會(huì),人與人之間的交流與合作日益頻繁,而有效的溝通則成為了關(guān)鍵。就如書(shū)中所提到的小張主任的案例,他在面對(duì)那些五十多歲的元老級(jí)教師時(shí),展現(xiàn)出了低調(diào)和謙卑的態(tài)度,成功地化解了工作安排上的難題??。 小張主任年紀(jì)輕輕,卻要負(fù)責(zé)安排資深教師的工作,并為年輕教師爭(zhēng)取機(jī)會(huì),這無(wú)疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。但他沒(méi)有因?yàn)樽约旱穆毼欢焊邭鈸P(yáng),反而是將老教師們的牢騷視為長(zhǎng)輩的訓(xùn)斥,始終保持著尊重。據(jù)調(diào)查顯示,在工作場(chǎng)所中,超過(guò) 70%的矛盾源于溝通不暢和態(tài)度不當(dāng)??。而小張主任的做法,…

18 7 月, 2024 346點(diǎn)熱度 閱讀全文

《溝通心理學(xué)》讀書(shū)筆記:以弱化剛,追尋深在的智慧之力 一. 夫妻之間的溝通 : 理解與示弱的重要性 一對(duì)正在劍拔弩張的夫婦,透過(guò)一個(gè)普通而微妙的黑胡椒買(mǎi)賣(mài)故事,揭示了夫妻溝通中的一大啟示--示弱的力量。以往的認(rèn)知里,我們或許總覺(jué)得堅(jiān)強(qiáng)、剛硬的方式更容易把握生活中的主導(dǎo)權(quán)。然而,這黑胡椒的故事卻證明,婷妹的改變,用示弱的態(tài)度與杜偉溝通,卻讓他變得“聽(tīng)話(huà)”了起來(lái)。 從另一種角度看,夫妻中的強(qiáng)者并不一定是能指揮另一半的人,而是能理解并關(guān)懷另一半的人。人生是一場(chǎng)戲,我們需要根據(jù)角色的變化,靈活變換自己的形象,切入角色,以最…

18 7 月, 2024 389點(diǎn)熱度 閱讀全文

《溝通心理學(xué)》讀書(shū)筆記 謙遜有加,化解矛盾 在人際交往中,謙遜有加的態(tài)度往往能化解矛盾,緩和緊張氣氛。一味強(qiáng)硬反而會(huì)適得其反。事例中小張主任面對(duì)老教師們的不滿(mǎn)情緒,沒(méi)有強(qiáng)詞奪理,而是采取了謙遜有禮的態(tài)度。他誠(chéng)懇地表示理解老師們的心情,并承認(rèn)自己的資歷比不上他們。同時(shí),他也沒(méi)有直接反駁老師們的質(zhì)疑,而是以平和的口吻解釋了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排。這種謙遜有加的態(tài)度,讓老師們發(fā)泄了不滿(mǎn)情緒后,也就不好再繼續(xù)斤計(jì)較了。 在處理人際矛盾時(shí),我們要學(xué)會(huì)換位思考,尊重對(duì)方的感受。用謙遜有加的態(tài)度化解矛盾,不僅能夠避免事態(tài)惡化,還能贏得對(duì)…

18 7 月, 2024 379點(diǎn)熱度 閱讀全文

心理學(xué)的魔力:溫婉動(dòng)人的說(shuō)服之道 柔言蜜語(yǔ),化干戈為玉帛 在這個(gè)喧囂的世界,人們總是習(xí)慣了強(qiáng)硬的態(tài)度和直白的言語(yǔ)。可是,過(guò)于強(qiáng)勢(shì)反而會(huì)讓人產(chǎn)生反感,適得其反。相比之下,婉轉(zhuǎn)動(dòng)人的柔言蜜語(yǔ)往更有說(shuō)服力,能讓對(duì)方心甘情愿地接受你的觀點(diǎn)。就如春風(fēng)化雨般,潤(rùn)物無(wú)聲地打動(dòng)人心。 舉個(gè)例子,有位才貌雙全的女強(qiáng)人,在職場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨,可回到家中就手足無(wú)措了。原來(lái)她習(xí)慣了在外指揮若定,對(duì)丈夫也是頤指氣使,傷了丈夫的自尊。直到有一天,慈祥的母親循循善誘:"要學(xué)會(huì)示弱,用求助的語(yǔ)氣說(shuō)話(huà),男人才會(huì)體貼呵護(hù)你。"女強(qiáng)人領(lǐng)悟了這一人生智慧,從…

18 7 月, 2024 356點(diǎn)熱度 閱讀全文

為什么我們做事常常不能堅(jiān)持到底? 許多人很迷茫,不管做什么事情都容易半途而廢,難以堅(jiān)持到底。本文詳細(xì)分析了為什么不能堅(jiān)持的七種原因。 我們沒(méi)有形成固定的時(shí)間節(jié)奏感 高中階段我們都比較容易堅(jiān)持做一件事。一個(gè)重要的原因是我們有良好規(guī)律的生活,我們每天按時(shí)起床,按時(shí)上課,按時(shí)自習(xí),按時(shí)睡覺(jué)。 在一個(gè)有規(guī)律的生活里,人是容易有相對(duì)固定的受控時(shí)間去完成自己既定的目標(biāo)。到了大學(xué)階段,課表不是天天相同,生活也開(kāi)始多了很多可能性,這意味著你的生活變得豐富的同時(shí),你獲得各種自由的同時(shí),你開(kāi)始失去你過(guò)去養(yǎng)成的節(jié)奏感。你開(kāi)始慢慢變成被不…

3 7 月, 2024 421點(diǎn)熱度 閱讀全文