土豆文化”下的心理咨詢師：李子勛的“無知”藝術(shù) 導(dǎo)讀 在中國心理學(xué)界，李子勛以其獨(dú)特的魅力和深厚的知識(shí)儲(chǔ)備，成為了備受矚目的“明星心理咨詢師”。本文通過對(duì)其深度訪談，揭示了他如何以“保持無知”的態(tài)度，幫助求助者找到自我解決問題的路徑。李子勛的故事不僅展現(xiàn)了一位心理學(xué)家的成長(zhǎng)歷程，也反映了心理咨詢?cè)谥袊鐣?huì)的發(fā)展與變遷。 正文 “明星心理咨詢師”是網(wǎng)友們給李子勛的稱號(hào)。 它已經(jīng)存在很長(zhǎng)時(shí)間了，但大概從今年年初開始，心理焦點(diǎn)節(jié)目逐漸流行起來，從《心理訪談》到《心理解碼》、《誰在說話》等，來自各個(gè)報(bào)紙、電臺(tái) 電臺(tái)和地方電…
《別人怎么對(duì)你都是你教的》筆記 自由與責(zé)任的平衡藝術(shù)：解鎖人生真諦 在這個(gè)追求自由的時(shí)代，黃啟團(tuán)的《別人怎么對(duì)你都是你教的》為我們揭示了一個(gè)深刻的真理：真正的自由源于自律和責(zé)任。作者以獨(dú)特的視角，將自由、責(zé)任和自我成長(zhǎng)巧妙地編織在一起，為讀者呈現(xiàn)出一幅生動(dòng)的人生畫卷。 讓我們首先深入探討作者提出的"LOVER原則"。這個(gè)巧妙的縮寫不僅朗朗上口，更蘊(yùn)含著豐富的人生智慧。Learning（學(xué)習(xí)）、Outcomes（效果）、Value（價(jià)值）、Ecology（整體平衡）和Responsibility（責(zé)任）這五個(gè)維度，構(gòu)…
當(dāng)控制欲與不信任感占據(jù)心靈舞臺(tái) 在《0次與10000次》這部作品中，作者[德]吉塔·雅各布以其敏銳的洞察力，深入淺出地剖析了那些被控制欲和不信任感所困擾的靈魂。書中的人物仿佛一面面鏡子，映照出我們內(nèi)心深處那些隱秘的角落。 例如，那位“我太討厭一個(gè)人了”的主人公，為了逃避孤獨(dú)的深淵，甘愿主動(dòng)承擔(dān)那些令人感到不愉快的任務(wù)，以換取他人的關(guān)心和照顧。這種近乎病態(tài)的依賴，恰恰源于內(nèi)心深處對(duì)自我價(jià)值的懷疑和對(duì)被拋棄的恐懼。而那位在感情結(jié)束后急于尋找新依靠的“下個(gè)拐角處已經(jīng)站著另一個(gè)人”，則更像是漂泊在情感海洋中的一葉孤舟，永遠(yuǎn)…
當(dāng)語言編織牢籠：框架的束縛與掙扎 合上“(美) 迪爾茨著 ; 譚洪崗譯”的《語言的魔力》，掩卷沉思，一段對(duì)話的片段在我腦海中不斷回蕩，如同困獸在牢籠中焦躁地踱步，試圖尋找一絲突破的縫隙。班德勒和維克，這兩個(gè)名字如同兩股交織的風(fēng)暴，裹挾著周圍的人，將他們拖入語言的漩渦之中。 班德勒，一個(gè)深陷“受害者”框架的人，用語言編織了一張密不透風(fēng)的網(wǎng)，將自己牢牢地困在其中。他堅(jiān)信維克心懷叵測(cè)，對(duì)他構(gòu)成威脅，并將每一次互動(dòng)都解讀為惡意攻擊的證據(jù)。他不斷地“向上歸類”，將維克的每一個(gè)行為都放大，賦予其超出原本意義的負(fù)面解讀。一個(gè)簡(jiǎn)單…
《NLP實(shí)踐指南》筆記 目標(biāo)設(shè)定在交流中的重要性 在《NLP實(shí)踐指南》中，哈瑞·阿德爾提出，設(shè)定具體且穩(wěn)定的交流目標(biāo)，是影響交流對(duì)象的重要前提。交流不僅僅是信息傳遞，更是對(duì)對(duì)方感情、信仰、行為產(chǎn)生深刻影響的過程。我們的一言一行背后都隱藏著明確的意圖。這在工作評(píng)價(jià)或者一般性對(duì)話中尤為明顯。例如，在一次慰問中，我們可能意圖使對(duì)方感到關(guān)懷和安慰，而在一次通知中，我們或許希望對(duì)方迅速行動(dòng)。交流者需要對(duì)自己的目標(biāo)和行為負(fù)責(zé)，從吸引對(duì)方注意，到引導(dǎo)其反應(yīng)，這一過程體現(xiàn)了交往的藝術(shù)與科學(xué)。 現(xiàn)代心理學(xué)研究表明，人類的每一次交流都…
《NLP實(shí)踐指南》筆記 神經(jīng)語言程序?qū)W的奇妙世界：探索思維的地圖與版圖 神經(jīng)語言程序?qū)W(NLP)這門學(xué)問恰如一幅絢麗多彩的萬花筒，將人類思維的奧秘娓娓道來?！禢LP實(shí)踐指南》一書仿佛為我們打開了一扇通往心靈世界的大門，讓我們得以一窺人類認(rèn)知的奇妙機(jī)制。 NLP的核心理念之一便是"地圖并非版圖"。這句貌似簡(jiǎn)單的話語實(shí)則蘊(yùn)含深意:我們每個(gè)人對(duì)世界的認(rèn)知，都如同繪制了一幅獨(dú)特的心智地圖。這幅地圖并非客觀現(xiàn)實(shí)的精確復(fù)刻，而是經(jīng)由我們的感官過濾、大腦加工后的主觀呈現(xiàn)。就像地圖上的符號(hào)與實(shí)際地貌存在差異一樣，我們頭腦中的認(rèn)知圖…
靈捷式競(jìng)爭(zhēng)：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)生存之道 靈捷競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵與特點(diǎn) 在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)若想保持持久競(jìng)爭(zhēng)力,必須摒棄傳統(tǒng)的僵化經(jīng)營(yíng)模式,轉(zhuǎn)而擁抱"靈捷式競(jìng)爭(zhēng)"。這種新型競(jìng)爭(zhēng)策略,乃是企業(yè)通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、快速反應(yīng),主動(dòng)滿足客戶個(gè)性化需求,從而在激烈的市場(chǎng)博弈中占得先機(jī)的一種經(jīng)營(yíng)理念。???♀????♂? 其核心特點(diǎn)包括:?? 層面 特點(diǎn) 營(yíng)銷 以客戶價(jià)值為中心,生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù) 生產(chǎn) 根據(jù)客戶訂單,靈活批量制造產(chǎn)品和提供服務(wù) 組織 整合內(nèi)外部資源,與供應(yīng)商客戶合作創(chuàng)優(yōu)勢(shì) 管理 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 總之,靈捷…
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣：為企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)航的羅盤 ?? ## 什么是競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣？?? 在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的波濤洶涌中，如何辨識(shí)自己的航向，如何評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（Competitive Profile Matrix, CPM矩陣）正是這樣一張精確的地圖，它不僅為企業(yè)提供了清晰的戰(zhàn)略定位，還揭示了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與短板。CPM矩陣通過對(duì)企業(yè)及其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)中的表現(xiàn)進(jìn)行量化分析，幫助企業(yè)制定更為精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策。 CPM矩陣的核心在于識(shí)別行業(yè)中的關(guān)鍵成功因素，并對(duì)這些因素進(jìn)行權(quán)重分配和評(píng)分。這些因素可以是市…
權(quán)力-動(dòng)態(tài)性矩陣的奧秘探索 ? 權(quán)力與動(dòng)態(tài)性的交織 ?? 在現(xiàn)代組織的復(fù)雜生態(tài)中，利益相關(guān)者的力量和行為如同一場(chǎng)永不停歇的舞蹈。權(quán)力-動(dòng)態(tài)性矩陣應(yīng)運(yùn)而生，成為解讀這場(chǎng)舞蹈的神奇工具。它不僅是理解利益相關(guān)者在戰(zhàn)略發(fā)展過程中的影響力和行為可預(yù)測(cè)性的利器，更是洞察組織內(nèi)部政治力量和外部環(huán)境變化的透鏡。通過將利益相關(guān)者根據(jù)其權(quán)力大小和對(duì)戰(zhàn)略變化的動(dòng)態(tài)性分布在不同區(qū)域，這一矩陣為我們揭示了權(quán)力與動(dòng)態(tài)性的交織圖景。 權(quán)力-動(dòng)態(tài)性矩陣將利益相關(guān)者劃分為四個(gè)區(qū)域：A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)和D區(qū)。每個(gè)區(qū)域的利益相關(guān)者在權(quán)力大小和行為可預(yù)測(cè)性方…
破解管理雙殺效應(yīng)的枷鎖 ??? 企業(yè)發(fā)展的天敵 ?? 在這個(gè)瞬息萬變的商海浮沉中,許多企業(yè)常常會(huì)遭遇一種無形的"殺手锏"--管理雙殺效應(yīng)。這種效應(yīng)往使企業(yè)陷入停滯不前的困境,甚至走向衰落。那么,這種"殺手锏"到底是何物?它又是如何作用于企業(yè)的呢??? 第一殺 ?? 第二殺?? 員工動(dòng)力不足 創(chuàng)新能力匱乏 人力資源效能下降 財(cái)務(wù)效能下降 簡(jiǎn)而言之,管理雙殺效應(yīng)指的是企業(yè)內(nèi)部員工缺乏工作熱情,外部又無法跟上市場(chǎng)變化的雙重困境。這種困境往往源于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后,分工過細(xì)、責(zé)任心缺失、產(chǎn)品同質(zhì)化等問題。一旦外部環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)…