行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣：洞見(jiàn)與啟迪
戰(zhàn)略群體的概念與特征
在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界中,企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?戰(zhàn)略群體分析矩陣無(wú)疑為我們提供了一個(gè)獨(dú)特的視角。
正如前文所述,戰(zhàn)略群體的概念最早由邁克爾·亨特提出,后經(jīng)邁克爾·波特進(jìn)一步發(fā)展。它將同處一個(gè)行業(yè)的企業(yè)按照產(chǎn)品差異化程度、市場(chǎng)覆蓋范圍、服務(wù)質(zhì)量等特征進(jìn)行劃分,形成具有相似戰(zhàn)略的企業(yè)群體。 ??
戰(zhàn)略群體分析的關(guān)鍵步驟
那么,如何運(yùn)用戰(zhàn)略群體分析矩陣來(lái)洞見(jiàn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局呢?主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟:
| 步驟 | 內(nèi)容 |
|---|---|
| 1. 選擇特征變量 | 選擇能夠體現(xiàn)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)差異的特征,如產(chǎn)品差異化程度、市場(chǎng)覆蓋范圍、服務(wù)質(zhì)量等 |
| 2. 構(gòu)建分析矩陣 | 將企業(yè)按照選定的特征變量在二維坐標(biāo)圖上進(jìn)行定位,形成戰(zhàn)略群體分析矩陣 |
| 3. 多角度分析 | 從不同角度繪制分析矩陣,以反映企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 |
| 4. 識(shí)別轉(zhuǎn)移壁壘 | 分析企業(yè)在不同戰(zhàn)略群體之間轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本和進(jìn)退障礙 |
| 5. 洞見(jiàn)行業(yè)格局 | 通過(guò)戰(zhàn)略群體分析,深入理解行業(yè)內(nèi)部的機(jī)會(huì)與威脅,為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù) |
案例分析：華能集團(tuán)核電戰(zhàn)略
讓我們以華能集團(tuán)核電業(yè)務(wù)為例,來(lái)具體分析戰(zhàn)略群體分析矩陣的應(yīng)用價(jià)值。
華能集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)最大的發(fā)電企業(yè)之一,其核電業(yè)務(wù)一直備受關(guān)注。我們可以從產(chǎn)品差異化程度和市場(chǎng)覆蓋范圍兩個(gè)維度,將華能集團(tuán)的核電業(yè)務(wù)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行定位:
| 企業(yè) | 產(chǎn)品差異化程度 | 市場(chǎng)覆蓋范圍 |
|---|---|---|
| 華能集團(tuán) | 中 | 廣 |
| 中廣核 | 高 | 中 |
| 中核集團(tuán) | 低 | 廣 |
| 國(guó)家電投 | 中 | 中 |
從上述矩陣可以看出,華能集團(tuán)的核電業(yè)務(wù)處于中等差異化、廣泛覆蓋的戰(zhàn)略群體。而中廣核憑借產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)占據(jù)高端市場(chǎng),中核集團(tuán)則以低成本策略覆蓋廣泛市場(chǎng)。這種群體間的差異,也反映了企業(yè)在核電行業(yè)的不同競(jìng)爭(zhēng)定位和利潤(rùn)水平。
戰(zhàn)略啟示：把握機(jī)遇,突破壁壘
通過(guò)戰(zhàn)略群體分析,我們可以深入洞察行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供有力支撐。
對(duì)于華能集團(tuán)而言,其核電業(yè)務(wù)雖然處于中等競(jìng)爭(zhēng)位置,但仍存在提升空間。一方面,可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升
