湯姆森和斯特克蘭方法：商業(yè)戰(zhàn)略的指路明燈????

在商海浮沉的洪流中，企業(yè)如何找到一條康莊大道？?????♀? 湯姆森和斯特克蘭方法猶如黑夜中的燈塔????，為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供了清晰的指引。這一方法由兩位睿智的學(xué)者傾力打造，在波士頓咨詢公司增長率-市場占有率矩陣的基礎(chǔ)上，錦上添花??，精益求精??，最終形成一套卓爾不群的戰(zhàn)略管理工具。???

兩大關(guān)鍵：市場增長率與競爭地位????

湯姆森和斯特克蘭方法的精髓，在于將市場增長率和競爭地位作為決定經(jīng)營單位戰(zhàn)略取向的兩大要素。市場增長率反映了行業(yè)前景的明媚程度??，分為迅速和緩慢兩個層次；而競爭地位則體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的地位，同樣劃分為強勁和羸弱兩極。????♀?????♂? 兩相交織，形成四種迥異的市場情境，企業(yè)需要因時制宜，對癥下藥。??

四象限戰(zhàn)略：因勢利導(dǎo)，各展所長?????

象限Ⅰ代表著一片欣向榮的市場前景和令人艷羨的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中精力，精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以期繼續(xù)領(lǐng)跑市場，傲視群雄。???? 象限Ⅱ雖然市場前景樂觀，但企業(yè)自身實力不濟，此時當(dāng)務(wù)之急是找出癥結(jié)所在，對癥施治，力爭在未來的角逐中占據(jù)一席之地。????

象限Ⅲ無疑是最具挑戰(zhàn)的處境，企業(yè)面對著蕭條的市場和孱弱的競爭力，進退維谷。此時需要審時度勢，或抽身而退，或另辟蹊徑，尋求突破。???? 象限Ⅳ雖然競爭優(yōu)勢明顯，但市場前景黯淡無光，企業(yè)可以利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流，開拓多元化的新領(lǐng)域，為未來發(fā)展播撒希望的種子。????

因企制宜：一把鑰匙開一把鎖?????

湯姆森和斯特克蘭方法絕非千篇一律的靈丹妙藥，而是需要因企制宜，對癥下藥。每一個企業(yè)都有其獨特的基因??和個性??，市場環(huán)境也瞬息萬變，千姿百態(tài)。唯有立足自身稟賦，把握時代脈搏，方能在紛繁蕪雜的商海中，找到最契合自己的戰(zhàn)略坐標(biāo)。????

小結(jié)：指引方向，助力騰飛????

湯姆森和斯特克蘭方法為企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇提供了一套清晰的思路和框架，幫助企業(yè)在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境中找到最佳的發(fā)展路徑。?????? 但方法終究只是工具，真正決定企業(yè)命運的，還是那些睿智而又勇敢的掌舵人，以及所有奮斗在一線的員工們。讓我們攜手并進，砥礪前行，在這波瀾壯闊的商海中，乘風(fēng)破浪，勇往直前！???