腳本法：預(yù)見未來??,譜寫華章??

何為腳本法??

腳本法，亦稱"情景分析法"抑或"前景描述法"，乃是一種定性預(yù)測(cè)之術(shù)。其立足于假定某種現(xiàn)象抑或趨勢(shì)將綿延至未來之前提，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象可能呈現(xiàn)之情狀抑或后果，進(jìn)行預(yù)測(cè)[^1^]。這一預(yù)測(cè)之術(shù)，猶如編織劇本??,描繪未來可能之景，故稱"腳本法"。

腳本法之應(yīng)用??

腳本法常用于環(huán)境預(yù)測(cè)與決策方案之形成。吾輩可通過設(shè)想預(yù)測(cè)對(duì)象之未來發(fā)展，預(yù)計(jì)威脅與機(jī)遇可能發(fā)生之方式，以及如何利用這些威脅與機(jī)遇[^1^]。譬如，企業(yè)??可運(yùn)用腳本法，預(yù)見市場(chǎng)風(fēng)云變幻???,提前布局，以謀求先機(jī)。

腳本法之特點(diǎn)??

腳本法具有多樣性之特點(diǎn)，認(rèn)為未來發(fā)展有多種可能趨勢(shì)，因此預(yù)測(cè)結(jié)果亦是多樣的。其注重了解內(nèi)部環(huán)境，分析系統(tǒng)發(fā)展之關(guān)鍵因素與協(xié)調(diào)一致性關(guān)系。此法需要決策者之主觀想象力，強(qiáng)調(diào)決策者在未來分析中之作用。腳本法將定量分析與定性分析相結(jié)合，在定量分析中融入大量之定性分析[^2^]。

腳本法之步驟??

運(yùn)用腳本法，首先需確定主題，明確情景分析之目的、任務(wù)、涉及之時(shí)間范圍與具體對(duì)象。其次，選擇影響因素，確定影響未來發(fā)展趨勢(shì)之關(guān)鍵因素。再者，方案描述與篩選，組合關(guān)鍵影響因素之具體描述，形成多個(gè)未來情景描述方案，并進(jìn)行篩選。最后，模擬演習(xí)，邀請(qǐng)管理人員進(jìn)入描述之情景中，對(duì)出現(xiàn)之狀況抑或問題做出對(duì)應(yīng)策略[^2^]。

腳本法之優(yōu)勢(shì)?

腳本法能夠助力企業(yè)處理未來之不確定性因素，提高組織之戰(zhàn)略適應(yīng)能力，同時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)責(zé)任感與成就感，提高團(tuán)隊(duì)總體能力[^2^]。荷蘭皇家殼牌公司在60年代末首先運(yùn)用基于腳本之戰(zhàn)略規(guī)劃并獲得成功，由此方法引起了國(guó)際上許多大型企業(yè)之關(guān)注與應(yīng)用[^1^]。

綜上所述，腳本法猶如一盞指路明燈??,引領(lǐng)企業(yè)在未來迷霧???中穿行。吾輩運(yùn)用此法，如同執(zhí)筆???繪就藍(lán)圖，描摹未來可能之景，為決策提供參考。雖未來難以預(yù)料，但腳本法助吾輩洞悉先機(jī)，從容應(yīng)對(duì)變局。讓吾輩攜手并進(jìn)，以腳本法為引，共同開創(chuàng)錦繡前程??!