價值鏈分析：洞悉企業(yè)??競爭力的神秘利器??
何為價值鏈？??
價值鏈，乃企業(yè)內(nèi)部活動之序列集合，每個活動皆可為最終產(chǎn)品錦上添花??。這一術(shù)語由美國戰(zhàn)略管理學(xué)泰斗Michael Porter先生于1985年提出，旨在識別企業(yè)活動中的增值部分，以鞏固企業(yè)的競爭地位。
價值鏈分析之要義，在于優(yōu)化信息技術(shù)???和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，增強企業(yè)的競爭能力。通過這一方法，企業(yè)可以理清從原材料采購到最終產(chǎn)品銷售的每一步，找出提高效率和績效的關(guān)鍵所在。
價值鏈之構(gòu)成??
價值鏈由基本活動和支持活動兩大部分組成。基本活動涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造??、銷售??、轉(zhuǎn)移給買方??和售后服務(wù)??等，是價值鏈的核心所在。支持活動則是輔助基本活動并提供必要支持的活動，如采購管理??、技術(shù)開發(fā)??、人力資源管理?????等。
每一項活動都可能為最終產(chǎn)品錦上添花，提升其價值。因此，企業(yè)需要對價值鏈的每一個環(huán)節(jié)進行細(xì)致入微的分析，找出其中的增值點和優(yōu)化空間。
如何開展價值鏈分析？??
開展價值鏈分析，需要遵循以下步驟：
- 將價值鏈分解為相關(guān)作業(yè)、成本、收入和資產(chǎn)。
- 確定引起價值變動的作業(yè)及其成本差異的原因。
- 分析價值鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系。
- 利用分析結(jié)果改進價值鏈，控制成本動因，產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。
在這一過程中，企業(yè)需要深入挖掘每一項活動的價值，找出其中的增值點和優(yōu)化空間。同時，還需要注意價值鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)共贏。
價值鏈分析之局限性??
需要注意的是，價值鏈分析并非萬能靈藥，它也有其局限性。在開展分析時，可能會涉及敏感信息的交換，成本和利益的公平分配，以及對特殊資產(chǎn)投資的使用等不確定因素。企業(yè)需要審慎對待這些問題，避免因分析而引發(fā)不必要的糾紛。
小結(jié)??
總之，價值鏈分析是洞悉企業(yè)競爭力的神秘利器，它可以幫助企業(yè)理清從原材料采購到最終產(chǎn)品銷售的每一步，找出提高效率和績效的關(guān)鍵所在。但在開展分析時，也需要注意其局限性，審慎對待敏感問題。只有這樣，才能真正發(fā)揮價值鏈分析的威力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
