高績效團(tuán)隊(duì)引擎的秘密：激發(fā)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的四大法則

導(dǎo)讀

本文通過比較寶馬與本田的發(fā)動機(jī)，巧妙地引出了打造高績效團(tuán)隊(duì)的核心——團(tuán)隊(duì)狀態(tài)。作者以世邦魏理仕商務(wù)顧問林慶先生的講座為線索，詳細(xì)闡述了高績效團(tuán)隊(duì)的四大狀態(tài)，并分享了激發(fā)團(tuán)隊(duì)引擎的實(shí)用方法。讓我們一起探索如何打造一支充滿動力、節(jié)奏感、凝聚力和滋潤感的完美團(tuán)隊(duì)。

正文

將寶馬與本田進(jìn)行比較可能很荒謬，但每個人都說寶馬很好什么it這很好？價格昂貴？其實(shí)兩者相比，除了性能、除了無與倫比的舒適性，寶馬 美國的發(fā)動機(jī)比本田 s發(fā)動機(jī)。因?yàn)?，所有的司機(jī)都知道，決定汽車速度的最重要的東西是汽車的發(fā)動機(jī)，它影響著整個身體雖然它不顯眼，但它是決定汽車在道路上的態(tài)度的關(guān)鍵。2012年3月31日下午，世邦魏理仕商務(wù)顧問林慶先生與我們進(jìn)行了會談在廣州舉辦了一場名為《打造高績效團(tuán)隊(duì)》的講座，為來自世界各地的企業(yè)管理人員詳細(xì)講解了打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵'狀態(tài)'因?yàn)?，人不是問題，問題也不是問題，但狀態(tài)才是關(guān)鍵。林青先生認(rèn)為，對于一個團(tuán)隊(duì)來說，它的發(fā)動機(jī)就是一個團(tuán)隊(duì)'狀態(tài)'當(dāng)然，這里的狀態(tài)不是指一個時期內(nèi)的精神面貌，而是指一種長期的生存姿態(tài)。

也許你會問，為什么高績效團(tuán)隊(duì)的引擎是團(tuán)隊(duì)'狀態(tài)'而非其他？那么，員工最關(guān)心的是什么？是公司 老板的遠(yuǎn)見或收入？都不是員工最關(guān)心與自己相關(guān)的問題不管他們有多么偉大的夢想，或者他們有多少錢，如果他們與自己無關(guān)，那么這并不比上班等車的時間更重要-如果后者失手，仍有扣工資的可能前者和自己有什么關(guān)系？而所謂的'團(tuán)隊(duì)'，那是一群志同道合的集體，他們的愿景和抱負(fù)、價值觀和思維方式是同一個方向的，所以他們走到了一起。他們是否屬于高績效團(tuán)隊(duì)取決于他們的'狀態(tài)'對此，林青先生認(rèn)為高績效團(tuán)隊(duì)有四種狀態(tài)，分別是：動力感狀態(tài)、節(jié)奏感狀態(tài)、凝聚狀態(tài)和濕潤狀態(tài)。動態(tài)要求你給你的團(tuán)隊(duì)正確的思維、明確的方向。一個充滿動力的團(tuán)隊(duì)是一個激勵他人的團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)、富有想象力、富有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)；

節(jié)奏感要求你的團(tuán)隊(duì)有明確的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念。一個充滿節(jié)奏的團(tuán)隊(duì)是一個思想開放的團(tuán)隊(duì)、全神貫注、放松的團(tuán)隊(duì)；凝聚力的狀態(tài)是注重實(shí)際的計劃和腳踏實(shí)地的行動，以創(chuàng)建一個平衡和有意識的團(tuán)隊(duì)；滋潤感的狀態(tài)注重卓越自立的成長和永無止境的超越精神，從而實(shí)現(xiàn)對他人的尊重和接納、互相信任和支持的團(tuán)隊(duì)。這聽起來像是老生常談'思想教育'然而，很多時候，只有經(jīng)歷過后，我們才能明白一些陳詞濫調(diào)背后的人生道理。稻盛和夫在27歲時創(chuàng)立了京瓷公司他嘲笑自己年輕時在商場里完全是個門外漢-當(dāng)然是謙虛，他當(dāng)時對真理的信仰是：我們將以正確的方式執(zhí)行人們應(yīng)該做的正確的事情'稻盛和夫先生是一個以身作則的人他專注于當(dāng)下、思想開放、有了明確的方向和腳踏實(shí)地的行動，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他啟動了高績效團(tuán)隊(duì)的引擎，并創(chuàng)建了兩個完美的團(tuán)隊(duì)-京瓷和KDDI是世界500強(qiáng)企業(yè)?；仡^看，阿仁 這兩個隊(duì)充滿動力嗎、節(jié)奏感、凝聚感和滋潤感？

中國最具影響力的課程保羅博士曾說，生活的大部分是一張空白的畫布，而你就是畫家。林青先生說，他的導(dǎo)師保羅教了他很多東西，其中印象最深刻的是激發(fā)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的五個步驟：一、關(guān)注環(huán)境，把握資源；二、共同價值觀，把握概念；三、構(gòu)建系統(tǒng)，把握整體；四、培養(yǎng)人才，把握根本；五、創(chuàng)造結(jié)果并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。It 很遺憾林清先生沒有我不想討論這五個步驟，因?yàn)橹v座只有三個小時，他不能由于作者和作者的關(guān)系，我不能為你一一闡述自身的缺點(diǎn)。后來，我得知韓裔美國人保羅博士是一名碩士認(rèn)證教練、4D系統(tǒng)認(rèn)證教練、全球教練公司(GCC)他是ICF國際交流聯(lián)盟ExecutiveCoachingSummit的創(chuàng)始人和董事，也是亞洲第一位獲得IAC國際教練協(xié)會認(rèn)證的職業(yè)教練&習(xí)俗問題委員會國際蔻馳委員會成員。在這些光鮮亮麗的資歷背后，保羅博士早就賦予了微軟、LG、三星、大韓航空和其他世界500強(qiáng)公司為團(tuán)隊(duì)教練提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，其核心是激勵團(tuán)隊(duì) s動力發(fā)動機(jī)：狀態(tài)。同時，提供一整套的科普、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的實(shí)用方法。這種方法正被用于美國國家航空航天局（美國航空航天局）采用并指導(dǎo)一個擁有17，900多人和許多頂級技術(shù)專家共同工作的團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。

打造一支高績效的完美團(tuán)隊(duì)不是閉門造車就能完成的，激活高績效團(tuán)隊(duì)的引擎也不是撓頭就能想出來的。 它需要你走出去，走出自己舒適的環(huán)境，走出自己的束縛。 ，努力學(xué)習(xí)，找到實(shí)現(xiàn)夢想的方法。

重復(fù)舊的做法只會得到同樣的結(jié)果。

其實(shí)，我們并不缺乏遠(yuǎn)大的理想，但我們?nèi)鄙俚氖且粋€優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來寄托我們的遠(yuǎn)大目標(biāo)。 當(dāng)我們擁有它們時，它就為我們提供了強(qiáng)大的引擎和翅膀，以實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松膫ゴ笫姑?/p>

理想只有實(shí)現(xiàn)后才會閃閃發(fā)光。 只有團(tuán)隊(duì)合作，生活才能充實(shí)。 團(tuán)隊(duì)可以幫助我們駛向成功的彼岸。 你準(zhǔn)備好了嗎？ ！

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結(jié)語

文章深入淺出地揭示了高績效團(tuán)隊(duì)的秘訣，提醒我們團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)人生偉大使命的重要途徑。激活團(tuán)隊(duì)引擎并非易事，但只要我們勇于走出舒適區(qū)，學(xué)習(xí)并實(shí)踐激發(fā)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的方法，就能為我們的遠(yuǎn)大理想提供強(qiáng)大的動力。讓我們攜手共進(jìn)，邁向成功的彼岸！本文為我們提供了寶貴的啟示，值得細(xì)細(xì)品味與實(shí)踐。