NLP教練式管理：助力企業(yè)輕松跨越業(yè)績(jī)巔峰
導(dǎo)讀
本文講述了學(xué)員陸思遠(yuǎn)在參加《NLP教練式管理》課程后，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)從3000萬增長(zhǎng)到8000萬，并在此過程中實(shí)現(xiàn)了工作與生活的平衡。文章深入探討了NLP教練式管理的核心理念——“無為而治”，以及如何運(yùn)用這一理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)的輕松管理和高效運(yùn)營(yíng)。
正文
—— 51 《NLP教練式管理》側(cè)記我是《教練式管理》第26期課程的學(xué)生陸思遠(yuǎn)我比坐在這里的每個(gè)人都早學(xué)習(xí)了幾個(gè)月在這幾個(gè)月里，我們的團(tuán)隊(duì) s的業(yè)績(jī)從3000萬增長(zhǎng)到8000萬，我的收入也增加了，這真的讓我很開心；但是我沒有我認(rèn)為這不是最重要的事情最重要的是，在實(shí)現(xiàn)8000萬元的同時(shí)，我比以前更輕松了。你知道，我現(xiàn)在一有時(shí)間就去上課我從來沒有被課堂上的電話打擾過。我是怎么做到的？其實(shí)很簡(jiǎn)單…2010年1月3日下午，廣州碧桂園假日半島酒店畢濤廳掌聲雷動(dòng)。由智慧聯(lián)盟聯(lián)合主辦的第51期《NLP教練式管理》即將圓滿結(jié)束。本課程為期四天三夜，由創(chuàng)始人贊助、NLP導(dǎo)師黃其團(tuán)先生授課！參與者包括來自全國(guó)各地的企業(yè)主和各行業(yè)的高級(jí)管理人員。
“三勝，三勝，跨越2010！” 伴隨著助教們響亮的口號(hào)，來自世界各地的學(xué)生經(jīng)歷了從2009年到2010年的飛躍，這是一堂值得銘記的課程。 元旦晚上，組長(zhǎng)和全體同學(xué)一起度過了這美好的時(shí)光。
磨刀不誤砍柴工：我很高興我在這里
“我?guī)啄昵熬吐犝f過NLP。在來上課之前，我一直認(rèn)為NLP是一門深?yuàn)W而枯燥的學(xué)科，所以我已經(jīng)好幾年沒有進(jìn)班了；這次來是因?yàn)榭吹搅宋覀兊男だ蠋煛?因?yàn)閷W(xué)習(xí)NLP后的變化，我?guī)е闷鎭淼搅诉@里，經(jīng)過這四天的學(xué)習(xí)，我有一個(gè)非常震撼的感覺，特別是對(duì)于我們忙碌的創(chuàng)業(yè)者來說，真的非常實(shí)用。在這里我想介紹一下課題組組長(zhǎng)（ 黃啟團(tuán)導(dǎo)師承諾：我一定會(huì)帶越來越多的朋友接觸NLP，進(jìn)入NLP課堂?！?/p>
這是1月3日下午5點(diǎn)左右發(fā)生的一幕，耳邊還回響著榮明偉同學(xué)激動(dòng)的話語(yǔ)。 榮先生是一位非常成功的企業(yè)家，也是一位優(yōu)秀的培訓(xùn)師。 和所有企業(yè)家一樣，他每天都有做不完的事。 記得榮同學(xué)在群里分享時(shí)說：“其實(shí)年底時(shí)間很緊，如果不是元旦這門課，我可能就參加不了了。但現(xiàn)在我很 很高興我來了，因?yàn)槲以谶@里學(xué)到了很多東西，可以從繁重的工作量中學(xué)到東西?！?一種將自己從管理工作中解放出來的方法。 非常感謝肖老師對(duì)我的啟發(fā)?！?/p>
為什么做8000萬比做3000萬容易？
我們一直說“NLP輔導(dǎo)管理”是一門讓管理者從繁重的管理工作中解脫出來，充分享受生活的知識(shí)。 其原理是讓你懂得如何把員工“必須做”的事情變成他們“想做”的事情，讓團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛力。 從而達(dá)到中國(guó)道教所提倡的無為而治的境界！
那么什么是“無為而治”呢？
“無為而治”作為管理的最高境界，是很多企業(yè)家的夢(mèng)想。 什么叫“無為而治”？ 這是道教提出的境界。 簡(jiǎn)單理解就是，如果老板不在公司，公司依然會(huì)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至比老板在的時(shí)候還要好。 當(dāng)然，無為而治的“無為”絕不是無為、無為。 無為而治的“無為”，就是不貿(mào)然做事，不亂做事，不做違背道的事。 相反，合乎道的事情，就必須有所作為。 但凡為之應(yīng)出于事物的本質(zhì)，不為之則應(yīng)出于自然、順應(yīng)自然。 什么是道？ 它是宇宙萬物固有的、最徹底的、終極的規(guī)律。
怎樣才能“無為而治”呢？
根據(jù)道家理論，世間萬物都是陰陽(yáng)平衡的。 如果老板不想做什么，就必須有人做點(diǎn)什么。 那么誰來“做某事”呢？ 當(dāng)然，他們都是公司的員工。
具體是如何完成的？ 請(qǐng)聽本課程助教盧思源老師的實(shí)踐分享：
我是第26期《教練管理》課程的學(xué)生。 我比這里的每個(gè)人都早幾個(gè)月學(xué)會(huì)了這一點(diǎn)。 這幾個(gè)月，我們團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)從3000萬增長(zhǎng)到了8000萬，我的收入也增加了。 是的，這確實(shí)讓我很高興； 但我認(rèn)為這還不是最重要的。 最重要的是，當(dāng)我達(dá)到8000萬的時(shí)候，我變得比以前輕松多了。 你看，我現(xiàn)在一有時(shí)間就去上課，上課期間從來不被電話打擾。
我是怎么做到的？ 其實(shí)很簡(jiǎn)單。 我只是用了組長(zhǎng)教的四步輔導(dǎo)，并結(jié)合智能語(yǔ)言模式。 上課回來后我做的第一件事就是給我們的團(tuán)隊(duì)帶來教練式的管理。 我相信我的徒弟們（注：陸總公司團(tuán)隊(duì)關(guān)系很好，平時(shí)都是以師徒相待）。 資源可以很好地處理這件事。 我告訴徒弟們，如果他們有什么困難，我一定要準(zhǔn)備兩只手：一只手解決困難，另一只手提供建議。 我要做的就是通過智能語(yǔ)言模型為他們整理出來，他們往往自己就能找到方法。 我現(xiàn)在所做的就是關(guān)心他們的生活。 因此，我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力非常強(qiáng)，同事之間的關(guān)系也非常好……
我相信我能做到，你也能，因?yàn)槲覀兌紝W(xué)過《NLP輔導(dǎo)管理》。
相信讀者一定會(huì)受到啟發(fā)！
大禹治水是一個(gè)家喻戶曉的經(jīng)典故事：明智的大禹經(jīng)過仔細(xì)考察，明白了“水的本質(zhì)”，宜疏而不宜堵，最終疏通了航道，讓滾滾洪水東流成河。 大海；
同理，治水必先明水性，用人必明人性，方能用天下英雄。 現(xiàn)代西方管理也在朝這個(gè)方向發(fā)展：最著名的就是通用汽車公司前總裁：杰克·韋爾奇先生。 被譽(yù)為世界第一CEO。 就是通過基于對(duì)人性的深刻理解的企業(yè)教練文化來取得巨大的成功。
在工作中，我經(jīng)常有機(jī)會(huì)見到高層管理人員或者企業(yè)家，也經(jīng)常聽到很多企業(yè)家說他們的時(shí)間不夠。 有的人一年365天都在忙，忙得連老婆孩子都沒有時(shí)間看看。 這不再是為了享受生活。 衷心希望這些創(chuàng)業(yè)者能夠像上述同學(xué)一樣了解NLP，學(xué)習(xí)教練技術(shù)，將教練文化引入到自己的企業(yè)中，讓員工更好成長(zhǎng)，讓老板更輕松，讓公司運(yùn)營(yíng)更高效！ 這種共贏不正是全世界老板們迫切需要的嗎？ 學(xué)完課程后，本期學(xué)員真正體會(huì)到了教練管理的威力，不由自主地喊出了“三勝三勝，超越（20）10！”的口號(hào)。 這不正是他們內(nèi)心聲音的真實(shí)表達(dá)嗎？ ！
我突然明白了為什么“山東近千家企業(yè)采用“教練式管理””（新華網(wǎng)新聞報(bào)道），更加確信為什么世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛引入教練式管理。 我相信這是一個(gè)必然的趨勢(shì)！
好風(fēng)以其力量載我飛向天空。 緊跟這一趨勢(shì)，讓管理變得輕松有趣！ 是你想要的嗎？ 2010，我們一起走……
下一期《NLP輔導(dǎo)管理》課程將于2010年3月25日至28日在廣州舉辦（點(diǎn)擊查看詳情）！
課程記錄：
結(jié)語(yǔ)
通過這篇文章，我們看到了NLP教練式管理在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用和顯著效果。學(xué)員們通過學(xué)習(xí)，不僅提高了團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，還讓自己從繁重的管理工作中解脫出來，享受到了生活的樂趣。這無疑為我國(guó)企業(yè)家提供了一種全新的管理思路，值得大家借鑒和推廣。緊跟這一趨勢(shì)，讓管理變得輕松有趣，將是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
