導(dǎo)讀

本文報(bào)道了國(guó)內(nèi)著名NLP導(dǎo)師黃啟團(tuán)先生連續(xù)三次受邀為深圳市明雕裝飾有限公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，其獨(dú)特的教練風(fēng)格管理理念深受企業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)層的贊譽(yù)。文章揭示了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者如何幫助員工自我成長(zhǎng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的秘訣。

正文

本網(wǎng)訊：2014年8月26日，應(yīng)深圳市明雕裝飾有限公司邀請(qǐng)，國(guó)內(nèi)著名NLP導(dǎo)師黃啟團(tuán)先生（業(yè)內(nèi)被譽(yù)為“領(lǐng)軍人物”）為其工程做主題演講 惠州市金華悅酒店項(xiàng)目部 這是“大成教練”的第三期內(nèi)部培訓(xùn)，距離第二期內(nèi)部培訓(xùn)還有不到一個(gè)月的時(shí)間。

為什么他們會(huì)請(qǐng)領(lǐng)隊(duì)“一遍又一遍”地教導(dǎo)“大成教練”？

我們可以從上次學(xué)生的反饋中看到端倪。 記得明雕集團(tuán)總經(jīng)理彭旭文在微信里給組長(zhǎng)留言：“今天的課程特別精彩，同事們的參與度是我們歷次培訓(xùn)中最好的！大家都收獲很多， 晚上我們還在討論，回顧！特別是把領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工自己的目標(biāo)，調(diào)動(dòng)意愿，變被動(dòng)為主動(dòng)，設(shè)定和打破框架，改變思想，改變生活……”

他表示，自從去年12月聽了領(lǐng)隊(duì)的教練風(fēng)格管理后，對(duì)他的思想影響很大。 他開始在公司慢慢分析NLP，利用NLP，讓更多的同事學(xué)習(xí)NLP。 今年以來，我們發(fā)現(xiàn)公司管理層的思想發(fā)生了一些變化，工作氛圍也發(fā)生了一些變化。 “當(dāng)然這些還不夠，我相信，隨著我們更加深入地學(xué)習(xí)NLP，使用NLP，明雕公司和明雕人將會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，突破所有我們以前不敢想的目標(biāo)。而這一切都感謝 領(lǐng)導(dǎo)加油！您是我們真正的導(dǎo)師！” 彭說。

蘭先生，R d名雕工程部主任，開始組織并邀請(qǐng)團(tuán)長(zhǎng)來教大成教練。在為期三天的內(nèi)部培訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人逐一交出了大成教練的精髓，并將NLP文化融入到部門的管理中，幽默而實(shí)用，贏得了臺(tái)下160名學(xué)員的一致好評(píng)。代表團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)先幫助員工成長(zhǎng)，然后順便帶動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)；你應(yīng)該讓員工先賺錢，然后他順便幫你賺錢你同意嗎？在這里他會(huì)有一種發(fā)自內(nèi)心的感激，一種抑制不住的高昂意志和幸福。領(lǐng)導(dǎo)者如何讓員工成長(zhǎng)？代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)說我們應(yīng)該讓人開始做事我們應(yīng)該注意一種叫做coach s地圖這張地圖就像一面鏡子如果你給他看，他會(huì)突然發(fā)現(xiàn)他的臉上沾了或沾了一粒米，他會(huì)自己想辦法解決問題。我們不 不需要告訴別人如何做，因?yàn)楫?dāng)你告訴別人如何做時(shí)，別人很可能會(huì)抵制。所以經(jīng)理 的概念是我們告訴對(duì)方該做什么，而教練 s的理念是讓對(duì)方自發(fā)地做事，讓對(duì)方明白他現(xiàn)在在哪里。

管理者喜歡關(guān)注員工做錯(cuò)了什么，通過發(fā)號(hào)施令要求他們工作； 教練的方法不一樣。 他首先向?qū)Ψ秸故灸男┑胤阶鰧?duì)了，予以肯定，然后主動(dòng)提出問題，問哪里做錯(cuò)了。 給對(duì)方權(quán)力和選擇。 讓員工思考自己的解決方案。 教練最有價(jià)值的事情就是提出問題。 面對(duì)這個(gè)問題，對(duì)方不知道如何回答或者不能很快回答，但這會(huì)讓他思考。 這個(gè)時(shí)候，他就會(huì)開始有自我意識(shí)，從而拓寬對(duì)方的思路，主動(dòng)尋找解決問題的辦法。 很多人抱怨人生的路太不平坦，讓生活變得很坎坷。 但其實(shí)，你最需要的是一個(gè)認(rèn)識(shí)：是路不平坦還是你的輪子不夠圓？

不難看出，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人將多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與NLP融為一體。 現(xiàn)在他形成了獨(dú)特的NLP企業(yè)管理模式，受到企業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，因?yàn)檫@個(gè)模式可以讓老板更好地理解。 人性幫助企業(yè)高管挖掘和激發(fā)員工潛力，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。

如果你還在為自己的企業(yè)難以管理而煩惱，不妨嘗試進(jìn)入團(tuán)長(zhǎng)課程，相信你會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)！相關(guān)鏈接：中國(guó)首屆NLP心理學(xué)大會(huì)將于2014年9月27日舉行—

結(jié)語

黃啟團(tuán)先生的NLP企業(yè)管理模式，不僅為企業(yè)高管提供了理解人性的新視角，而且激發(fā)了員工的潛能，推動(dòng)了由內(nèi)而外的企業(yè)變革。名雕集團(tuán)的經(jīng)歷表明，管理的藝術(shù)在于激發(fā)員工的主動(dòng)性，而非單純地指令與控制。面對(duì)管理挑戰(zhàn)，黃啟團(tuán)先生的經(jīng)驗(yàn)值得更多企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)。