導(dǎo)讀

在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)的力量不容忽視。本文分享了智能銀行公司副總裁曾浩閔在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)教練的重要性。通過生動(dòng)的比喻和深入的理論分析，揭示了如何運(yùn)用教練式管理來激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，共同實(shí)現(xiàn)卓越成就。

正文

謝謝你周末抽空來這里今天，我想分享我多年來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)以及從大師班中獲得的益處。4月21日，——4智能銀行公司副總裁曾浩閔與在場的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分享“團(tuán)隊(duì)教練”心得。團(tuán)隊(duì)中最重要的是什么？先看兩個(gè)小故事：故事一：非洲大草原上有一幕值得終生銘記你見過這樣的場景嗎？一大群羚羊驚恐地跑了過去，所以后面肯定有一群獅子；如果一大群獅子驚恐地跑過，后面一定會跟著一群大象；如果一群大象驚恐地跑過，你能猜到后面是什么嗎？It 它是一只螞蟻It 天黑了。故事二：魔術(shù)師會煮石頭湯一個(gè)魔術(shù)師來到一個(gè)村莊，告訴當(dāng)?shù)卮迕袼麜檬^煮美味的湯。村民們沒有I don我不相信他們都聚集在魔術(shù)師煮的一鍋湯周圍。魔術(shù)師舀起來喝了一小口，高興地說：它聞起來不錯(cuò)如果我能加點(diǎn)鹽就更好了。結(jié)果，一些村民帶來了鹽并將其添加到鹽中。如果你加點(diǎn)肉，味道肯定會更好”魔術(shù)師接著說另一個(gè)村民帶來了肉·然后蔬菜被加入到用石頭煮的湯里、油、胡椒等等。最后，魔術(shù)師真的做出了一鍋美味的石頭湯。

螞蟻能嚇跑大象嗎？ 如果鍋里只有石頭，能做出美味的湯嗎？ 答案是顯而易見的。 團(tuán)體只有凝聚每個(gè)成員的力量，共同努力，才能發(fā)揮最大的效果。 大家都知道，這鍋美味的湯不是魔術(shù)師熬出來的，而是全體村民熬出來的。 當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)有一項(xiàng)雄心勃勃的任務(wù)要完成時(shí)，每個(gè)成員是否都愿意貢獻(xiàn)自己的力量？ 你有魔術(shù)師般爽快的講故事和巧妙的駕駛技巧嗎？

可見，在球隊(duì)執(zhí)教中，人才是最重要的資本。 無論你是領(lǐng)導(dǎo)還是普通成員，你都必須發(fā)揮出自己最好的作用。 如今的團(tuán)隊(duì)依賴的是相互信任而不是控制； 如何認(rèn)識人、用人、培養(yǎng)人，讓他們與公司有共同的目標(biāo)和使命感，是團(tuán)隊(duì)教練比傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者更需要做的事情。

只有識人，才能做好工作。 認(rèn)識人是什么意思？ 在此，曾浩民老師與大家分享《團(tuán)隊(duì)教練》中的一個(gè)重要理論——團(tuán)隊(duì)教練對人的理解的基礎(chǔ)：4P DISC。 也就是說，所有人大致可以分為四種類型：D：權(quán)力型、I：社交型、S：平和型、C：完美型。 每種類型的人都有其相應(yīng)的氣質(zhì)特征和應(yīng)對方法。

例如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他的重點(diǎn)是事件的結(jié)果，一般會迅速做出決定，最忌諱的是別人命令他什么；動(dòng)作有力，但也缺乏人情味。對于有權(quán)力的下屬，你需要尊重他，不要在公共場合讓他難堪。古代項(xiàng)羽、秦始皇，現(xiàn)代毛澤東、丘吉爾就屬于這一類。商界的任正非、任志強(qiáng)劉積仁等都屬于這種類型。社會人關(guān)注人，他們會很快與人活躍起來他們熱情活潑、口若懸河，但注意力不集中。對于這種類型的下屬，有必要培養(yǎng)他們的專注力、嚴(yán)謹(jǐn)性。古代的蘇秦和現(xiàn)代的克林頓都是其中的佼佼者。平和的人傾向于關(guān)注事件中的人，他們大多溫和而敏感、喜歡傾聽、執(zhí)著于專業(yè)，但缺乏動(dòng)力。對于這樣的下屬，有必要增強(qiáng)他們的快速決策能力。在這里，民先生開玩笑說，他是這類人的典型代表。

完美的人關(guān)心事情的進(jìn)程，凡事追求完美，但對別人也很挑剔。

之所以打造完美的團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)椴煌瑲赓|(zhì)的人互相取長補(bǔ)短，和諧相處。 因此，對于球隊(duì)管理者——球隊(duì)教練員來說，識人、用人是一項(xiàng)非常重要的基本功。 這是建立教練關(guān)系的核心。 因此，在分享會上，曾老師花費(fèi)了大量的時(shí)間進(jìn)行講解和測試。 在分享會的互動(dòng)中，大家對自己的類型，或者是幾種類型的集中，有了更清晰的認(rèn)識，這對自己的工作起到了很大的作用，接受自己和他人，配合團(tuán)隊(duì)提高績效 。

此外，曾浩民先生還分享了團(tuán)隊(duì)教練的完整體系架構(gòu)：如針對公司高層的CEO教練、針對中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力教練、針對基層的團(tuán)隊(duì)績效教練以及貫穿始終的職業(yè)課程等。 每一項(xiàng)成就。 教練。

曾總提到：當(dāng)前用工成本越來越高，企業(yè)面臨全面產(chǎn)業(yè)升級的壓力。 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的自主性、思維性和創(chuàng)新性，對于塑造公司核心競爭力至關(guān)重要。 同時(shí)，營造一個(gè)相互信任、不斷成長的工作環(huán)境，也是團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力最重要的基礎(chǔ)。 正是在這樣的背景下，以理解人、成就人為導(dǎo)向的教練式管理和教練式團(tuán)隊(duì)文化逐漸走到了風(fēng)口浪尖。

曾老師在分享環(huán)節(jié)重點(diǎn)介紹了團(tuán)隊(duì)績效教練（TPC）和職業(yè)教練，他們分別離開了球隊(duì)“八個(gè)翅膀”職業(yè)生涯輔導(dǎo)中的一字項(xiàng)目管理法。概念的新穎和步驟的可操作性給所有學(xué)生留下了深刻的印象。球隊(duì)八翼起飛，請參考文章：《有完美的團(tuán)隊(duì)嗎？》了解更多信息）人因夢想而偉大，沒有團(tuán)隊(duì)支持的夢想可能永遠(yuǎn)是夢想！如何打造一個(gè)事業(yè)輝煌的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)有志之士無法回避的話題。如果你愿意，統(tǒng)治非洲大草原的不是獅子或大象，而是看似不起眼的小螞蟻！完美的螞蟻軍隊(duì)足以挑戰(zhàn)和擊敗任何雄偉的大象和獅子。如果我們的生意“螞蟻級”是的，如何挑戰(zhàn)這個(gè)行業(yè)“大象”除了團(tuán)隊(duì)，你還能依靠什么？行動(dòng)吧！相關(guān)鏈接：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具：《團(tuán)隊(duì)教練》（第2期）

《團(tuán)隊(duì)教練》講座導(dǎo)師：保羅博士專欄

結(jié)語

曾浩閔老師的分享為我們提供了寶貴的啟示：一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非由單個(gè)英雄組成，而是通過相互信任、互補(bǔ)協(xié)作和共同目標(biāo)來凝聚力量。運(yùn)用教練式管理，了解并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性優(yōu)勢，是提升團(tuán)隊(duì)績效、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在日益激烈的競爭中，掌握這種管理藝術(shù)的企業(yè)將更有可能成為行業(yè)的“螞蟻軍團(tuán)”，以小搏大，創(chuàng)造奇跡。