導(dǎo)讀

在追求團(tuán)隊(duì)卓越與進(jìn)步的道路上，如何將員工放在最合適的位置，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)的最大潛能？本文將深入探討構(gòu)建健康團(tuán)隊(duì)的八大要素，并分享一個(gè)實(shí)際案例，展示如何運(yùn)用人才定位與4P Disc技能訓(xùn)練，助力企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)飛躍。

正文

是什么造就了一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)？ 一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)需要8大要素。 只要把這8個(gè)翅膀逐漸交給球隊(duì)，球隊(duì)就會(huì)健康、優(yōu)秀、進(jìn)步。 那么，這8大要素是什么呢？ 如何實(shí)施？ 作者將與您分享其中之一。
健康團(tuán)隊(duì)的八個(gè)要素是：
1、賦予正能量的領(lǐng)導(dǎo)力。
2、適合崗位、基于人才的崗位。
3． 充滿激情的行事方式。
4． 以客戶為中心的營銷。
5、有影響力的企業(yè)文化。
6、注重結(jié)果、全面的團(tuán)隊(duì)合作。
7. 職能運(yùn)營組織結(jié)構(gòu)。
8. 相互欣賞、信任和團(tuán)隊(duì)關(guān)系。
以下是一個(gè)主要運(yùn)用“以才為本、適崗適位”，結(jié)合4P Disc技能訓(xùn)練在團(tuán)隊(duì)教練中的案例。
案件中的公司是山東省的一家旅行社，屬于中小企業(yè)。 牟女士接手后，他們的處境十分嚴(yán)峻。 公司經(jīng)歷了三起三落，目前正處于最低谷。 老板希望部分員工離開，業(yè)績(jī)無法提升，團(tuán)隊(duì)氛圍十分僵硬。每個(gè)人都有自己固有的特點(diǎn)。 根據(jù)這一特點(diǎn)，安排合適的工作，就是因材施教。 很快就發(fā)現(xiàn)旅行社團(tuán)隊(duì)人員和崗位之間存在明顯的不匹配。 銷售人員業(yè)績(jī)不見起色，財(cái)務(wù)報(bào)表不清，老板和員工互不喜歡。
針對(duì)這一現(xiàn)象，我們采用了企業(yè)教練中著名的4P Disc，將團(tuán)隊(duì)員工分為四種類型，即Power、Popular、Peaceful、Perfect。 ）。 研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)類員工屬于大眾型。 這類人的性格特點(diǎn)是天生富有創(chuàng)造力、樂于溝通、有說服力、重人重物。 一位銷售人員發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)完美主義者。 這類人處理事情比較慢，注重細(xì)節(jié)，按規(guī)矩辦事，對(duì)事比對(duì)人更重視。 其他員工的工作站根據(jù)他們的屬性進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并征得他們的同意。 發(fā)現(xiàn)他們的公司逐漸呈現(xiàn)出一種融合、和諧的氛圍。 當(dāng)然，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅如此。 在三個(gè)月的訓(xùn)練中，他們將逐漸擁有一支健康球隊(duì)的8翼。 培訓(xùn)結(jié)束后，銷售業(yè)績(jī)每月翻一番。 隨后，我們成功簽下了我們經(jīng)營12年以來最大的一份合同！當(dāng)然，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法還不止于此。 沒有不好的團(tuán)隊(duì)，只有不會(huì)發(fā)揮才能的團(tuán)隊(duì)。 你同意？
事實(shí)上，每個(gè)人都富有創(chuàng)造力，并且擁有豐富的內(nèi)在資源。 但人們一般只看到自己能力的10%。 教練的關(guān)鍵是幫助員工發(fā)揮潛力，實(shí)現(xiàn)并拓展自身的卓越能力，最大限度地發(fā)揮剩余90%的才能。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的騰飛，不是靠業(yè)績(jī)的提升，而是靠團(tuán)隊(duì)成員的集體成長(zhǎng)，不是嗎？

結(jié)語

通過精準(zhǔn)的人才定位和有效的團(tuán)隊(duì)教練策略，我們可以看到團(tuán)隊(duì)成員的潛力被充分挖掘，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向更高層次發(fā)展。正如文章所述，“沒有不好的團(tuán)隊(duì)，只有不會(huì)發(fā)揮才能的團(tuán)隊(duì)”。每個(gè)成員都是寶貴的資源，而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)正是建立在每個(gè)人才能得到充分發(fā)揮的基礎(chǔ)之上。讓我們共同努力，激發(fā)那剩余90%的潛能，助力團(tuán)隊(duì)騰飛。