看到”員工的力量：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人性化管理秘訣

導(dǎo)讀

在第十一屆實(shí)用心理學(xué)大會(huì)上，實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師黃啟團(tuán)先生深入淺出地分享了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，組織管理如何轉(zhuǎn)型以留住人才。本文將探討如何真正“看到”員工，理解他們的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

正文

“你的公司留住人才很簡單，你可以‘看到’你身邊的員工。” （領(lǐng)隊(duì)的話）

3月6日，第十一屆實(shí)用心理學(xué)大會(huì)“聲威2016”不知不覺來到了第三天。 上午，創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師黃啟團(tuán)先生（負(fù)責(zé)人）為大家分享了《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理》以及轉(zhuǎn)型時(shí)代如何留人、用人。

這個(gè)話題聽起來很生硬，其實(shí)不然。 班組長談到：如何走進(jìn)員工內(nèi)心，互相“看到”； 如何讓人們在工作的同時(shí)感到受到尊重……“說話得體、做事到位、讓人高興，這就是高端氛圍。溝通能力一流。”組長說。

“見”員工有什么好處？

眾所周知，有價(jià)值的企業(yè)是由有價(jià)值的人創(chuàng)造的。 但有價(jià)值的人往往很難管理。 我們應(yīng)該做什么？

隨著追求個(gè)人自由的90后員工的加入，情況變得更加不可控。 我們應(yīng)該做什么？

馬斯洛的需求層次告訴我們，當(dāng)人們不再擔(dān)心生存、安全和溫飽時(shí)，就需要更高層次的需求。 除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，新一代員工更看重歸屬感、尊重感和自我實(shí)現(xiàn)感。 。

“只有員工自發(fā)、自發(fā)，老板才能自由。” 明智的老板總是能夠在自我實(shí)現(xiàn)的道路上鼓勵(lì)和幫助員工，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。 員工成長了，公司也發(fā)展壯大了。

如何真正“看到”人，讓員工感受到被尊重、被需要？

團(tuán)長表示，在“人”的層面上，首先要接受情緒、傾聽感受、互相尊重。 這就是我們心中的“人”。 人對(duì)了，自然就承擔(dān)起自己的責(zé)任，事情就對(duì)了。

這是一個(gè)從理性轉(zhuǎn)向感性的時(shí)代。 如果我們想留住員工，就只能升級(jí)我們的管理軟件（大腦思維模式），了解人性，了解人性。

和班組長一起學(xué)習(xí)人性化管理——

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理：NLP教練式管理》位置：廣州時(shí)間：2016年4月7日－

結(jié)語

黃啟團(tuán)先生的分享為我們揭示了在新時(shí)代背景下，管理者需要轉(zhuǎn)變思維模式，關(guān)注人性化管理。通過接受情緒、傾聽感受、互相尊重，不僅能讓員工感受到被重視，還能激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。這無疑為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了一條新思路，值得每一位管理者學(xué)習(xí)和借鑒。