輕松管理：如何成為‘不負(fù)責(zé)任’的老板？

導(dǎo)讀

2010年9月25日下午，資深NLP導(dǎo)師黃其團(tuán)先生在一場名為《NLP教練式管理》的講座中，分享了他對于如何成為一個(gè)輕松且“不負(fù)責(zé)任”的老板的獨(dú)到見解。本文將帶您了解自然語言處理教練管理的核心概念，以及如何通過調(diào)整焦點(diǎn)和責(zé)任，提升管理效率和員工工作積極性。

正文

訊：2010年9月25日下午2點(diǎn)，《NLP教練式管理》半天講座在掌聲中開始，由NLP資深導(dǎo)師黃其團(tuán)先生主講。據(jù)了解，這是繼9月23日《銷售關(guān)鍵的57秒》講座后，回饋學(xué)生和網(wǎng)友的又一重要舉措。黃其團(tuán)先生曾經(jīng)率團(tuán)考察了近30家500強(qiáng)企業(yè)，認(rèn)識他的人都直呼'團(tuán)長'在課堂上，班長會把自然語言處理的概念、闡述了自然語言處理教練管理的起源和發(fā)展，并簡單介紹了自然語言處理教練管理的兩個(gè)核心：焦點(diǎn)和責(zé)任。核心一：你把焦點(diǎn)放在哪？難怪我過去開會時(shí)心情不好原來是因?yàn)槲业目陬^禪-《教練式管理》登機(jī)后，一位企業(yè)主對代表團(tuán)團(tuán)長說'因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，讓 我們不談這個(gè)了！觀眾不能 上校提到這個(gè)有趣的故事后，我忍不住笑了起來。這個(gè)人在什么情況下心情好？代表團(tuán)團(tuán)長問道，前排的一名觀眾舉手說'有好事才會有好心情'當(dāng)然，令人欣慰的是，團(tuán)長通過撿錢無意中得到了一筆意外之財(cái)。然而，如果你前一天晚上夢見你想第二天去取錢，那么你的余生將會有災(zāi)難，沒有人會快樂。因此，心情好就有好事'團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人糾正道，一些研究指出，在良好的情緒下，奶牛的產(chǎn)奶量平均增加30%

組長說，集中精力在你想達(dá)到預(yù)期效果的地方。 好狀態(tài)源于好心情，好心情源于積極思考。 所以，“心情與心有關(guān)！” 組長說道。 如果把焦點(diǎn)放在問題上，員工的情緒就會越來越差，地位就會越來越低，業(yè)績自然就得不到保障。

領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步闡述，NLP也被稱為“大腦手冊”。 創(chuàng)意的源泉來自于視覺、聽覺和感覺，這也是VAK關(guān)注的重點(diǎn)。 語言影響思想，思想決定行動。 因此，如果你控制了語言，你就可以控制自己和他人的思想。 如何控制語言？ 這是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)《NLP輔導(dǎo)管理》時(shí)所傳授的重要秘訣。

核心二：教練的責(zé)任不負(fù)責(zé)任

組長指出了企業(yè)主經(jīng)常遇到的困境：隨著生意越做越大，老板越來越忙，休息的時(shí)間越來越少，健康狀況也每況愈下。 為什么？

隊(duì)長通過演示，形象地展示了這一現(xiàn)象的深層原因。 當(dāng)員工遇到解決不了的問題時(shí)，總是傾向于將問題交給老板。 出于對公司的責(zé)任感，老板很可能會接手。 所以，隨著公司規(guī)模越來越大，老板也越來越忙。 這個(gè)過程中，有觀眾頻頻點(diǎn)頭。

團(tuán)長邀請學(xué)生張上臺，兩人共同表演了上述工作場景。富有表現(xiàn)力的表演讓觀眾耳目一新，印象深刻。學(xué)生黃小姐說，這讓她反思自己平時(shí)對待員工的方式'不好態(tài)度'并找到了解決方案。教練的責(zé)任就是不負(fù)責(zé)任'代表團(tuán)團(tuán)長總結(jié)說，當(dāng)然，先決條件是讓他的人民承擔(dān)責(zé)任，并將責(zé)任推給各方，誰對此事負(fù)責(zé)，誰就是黨。那么如何才能讓員工承擔(dān)責(zé)任呢？團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行了精彩的演示通過演示，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人解讀了NLP教練管理中的一項(xiàng)重要技術(shù)-輔導(dǎo)四步法，通過四個(gè)簡單的步驟，讓下屬不僅主動承擔(dān)責(zé)任，而且將被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ?。團(tuán)長的風(fēng)格是邊講邊演示，觀眾在輕松的人群中很有感觸。此外，該負(fù)責(zé)人指出，教練管理與傳統(tǒng)管理的最大區(qū)別在于：傳統(tǒng)管理通過建立企業(yè)目標(biāo)，通過規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制完成任務(wù)，這樣，員工的工作多么被動；教練管理更加重視員工和管理個(gè)人目標(biāo)，關(guān)注成長而不是工作這樣，員工 工作自然變得非?；钴S，大大提高了工作效率。

講座持續(xù)了三個(gè)小時(shí)家住黃石的王小姐今天第一次聽團(tuán)長講話，非常興奮：我受益匪淺代表團(tuán)團(tuán)長講得很好對我來說，這個(gè)講座至少值20萬元！據(jù)悉，黃其團(tuán)先生將于2010年10月14日在廣州舉辦《NLP教練式管理》第60期講座，講座將持續(xù)四天三夜，內(nèi)容將更加詳細(xì)和全面如果它在三個(gè)小時(shí)內(nèi)值20萬英鎊，那么我真的不我不知道這門課值多少錢難怪王小姐毫不猶豫地報(bào)名參加了這個(gè)課程。相關(guān)鏈接：《NLP教練式管理》第60講記錄：

結(jié)語

黃其團(tuán)先生的講座深入淺出，通過生動的案例和現(xiàn)場演示，讓聽眾在輕松的氛圍中領(lǐng)悟到管理的真諦。他提出的“教練的責(zé)任不負(fù)責(zé)任”這一理念，不僅挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)管理模式，更為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了新的思考方向。這場講座的價(jià)值不僅在于知識的傳授，更在于激發(fā)人們對管理藝術(shù)的探索和思考。無疑，黃其團(tuán)先生的講座為想要提升自身管理水平的企業(yè)主們，提供了一個(gè)極具價(jià)值的參考。